La fonction marketing est par oblig

La fonction marketing est par obligation très dispersée dans les unités. S’ils existent, les fonctionnels marketing de siège ont peu d’action directe ; ils interviennent pour assurer l’assistance technique des managers des unités et de leurs équipes. Leur rôle essentiel est de contribuer à maintenir un haut niveau de marketing interne.
Les bénéfices de l’effet de réseau peuvent exister hors du marketing et de ce qui est visible pour le client. Il peut y avoir une synergie positive sur de nombreux points du système d’organisation interne : les achats, la comptabilité, les services techniques, le recrutement et la formation. La diversité des unités coûte cher et n’est supportable que sur des services de haut de gamme avec une contribution forte au bénéfice d’exploitation.

Kết quả (Việt) 1:

Các chức năng tiếp thị bởi nghĩa vụ rất phân tán trong các đơn vị. Nếu có, các trụ sở chức năng tiếp thị có ít hành động trực tiếp; họ can thiệp để đảm bảo sự hỗ trợ kỹ thuật của các nhà quản lý của các đơn vị và đội của họ. Vai trò quan trọng của họ là để đóng góp cho việc duy trì một mức độ cao của tiếp thị nội bộ.Những lợi ích của các hiệu ứng mạng có thể tồn tại trong tiếp thị và những gì được hiển thị cho khách hàng. Có thể có một sức mạnh tổng hợp tích cực trên nhiều điểm của hệ thống nội bộ tổ chức: Mua, kế toán, kỹ thuật dịch vụ, tuyển dụng và đào tạo. Sự đa dạng của đơn vị là tốn kém và là tolerable chỉ trên dịch vụ chất lượng cao với một đóng góp mạnh mẽ vào lợi nhuận hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Các chức năng tiếp thị là cần thiết trong các đơn vị phân tán cao. Nếu chúng tồn tại, trụ sở của marketing chức năng có chút hành động trực tiếp; họ can thiệp để đảm bảo sự hỗ trợ kỹ thuật của các nhà quản lý của các đơn vị và đội bóng của họ. Vai trò chính của họ là để giúp duy trì một mức độ cao của tiếp thị nội bộ.
Những lợi ích của hiệu ứng mạng có thể tồn tại bên ngoài tiếp thị và những gì là hiển thị cho khách hàng. Có thể có một sức mạnh tổng hợp tích cực trong nhiều lĩnh vực của hệ thống tổ chức nội bộ: mua, kế toán, kỹ thuật, tuyển dụng và đào tạo. Sự đa dạng của các đơn vị là tốn kém và có thể chịu đựng chỉ trên các dịch vụ cao cấp với một đóng góp mạnh mẽ vào thu nhập hoạt động.