La gestion marketing de chaque unit

La gestion marketing de chaque unité est simple. A l’ouverture, la politique de distribution est déterminante et, si une erreur est commise dans le choix de l’emplacement, une mise en œuvre offensive et active des politiques de prix et de communication ne compense que très difficilement une telle erreur. La fonction marketing est peu sophistiquée, elle est toute d’exécution : dans les mains des services techniques pour l’amélioration des supports de la formule, dans les mains des responsables de l’exploitation pour le suivi de la qualité effective de la prestation, dans les mains d’un responsable commercial pour la gestion du budget communication et de l’effort de vente. Il n’y a pas vraiment besoin de décisions d’optimisation du marketing mix.

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp thị quản lý đơn vị mỗi là đơn giản. Tại mở, chính sách phân phối là rất quan trọng, và nếu một lỗi được thực hiện trong sự lựa chọn của vị trí, gây khó chịu và hoạt động giá và thông tin liên lạc chính sách thực hiện bù đắp mà hầu như không sai lầm một. Các chức năng tiếp thị là không kinh nghiệm, nó là tất cả thực hiện: trong tay của các dịch vụ kỹ thuật để cải thiện sự hỗ trợ của công thức, trong tay của các nhà quản lý để theo dõi chất lượng hiệu quả giao hàng, trong tay của một người quản lý bán hàng cho việc quản lý ngân sách truyền thông và các nỗ lực bán hàng. Không thực sự là cần thiết bằng cách tối ưu các quyết định kết hợp tiếp thị.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý tiếp thị của từng đơn vị là đơn giản. Tại lễ khai trương, chính sách phân phối là rất quan trọng và nếu một sai lầm được thực hiện trong việc lựa chọn vị trí, một cuộc tấn công thực hiện và chính sách giá cả và thông tin liên lạc hoạt động sẽ bồi thường rất khó khăn một lỗi như vậy. Các chức năng tiếp thị là không phức tạp, đó là tất cả thực hiện: trong tay của các dịch vụ kỹ thuật cho việc cải thiện sự hỗ trợ của các công thức, trong tay của những người chịu trách nhiệm cho các hoạt động giám sát chất lượng thực tế của dịch vụ, trong tay của một người quản lý bán hàng để quản lý ngân sách truyền thông và các nỗ lực bán hàng. Có được không thực sự cần tối ưu hóa các quyết định tiếp thị hỗn hợp.