Marmara joue également sur l'effet

Marmara joue également sur l'effet d'expérience avec des équipes aguerries au modèle et à la gestion du risque ainsi qu'une saisie et un suivi des stocks qui se fait au plus haut niveau (par les dirigeants eux-mêmes).
Le modèle d'une équipe dirigeante resserrée mais très efficace se décline aussi en région : avec une organisation régionale quasi unique sur le marché français où chaque directeur est autonome et a en charge un centre de profit avec son budget et ses commerciaux.
Une stratégie en coût n'est pas incompatible avec une stratégie de différenciation. Marmara en a apporté la preuve sur son segment club, qui représentait la moitié du million de clients généré en 2009. Un nouveau concept différencié (le cosy club) a été initié par l'entreprise pour fidéliser et développer plus encore cette clientèle. Le prix seul ne fait plus vendre: le client souhaite acheter le produit qui lui convient le mieux dans sa contrainte budgétaire.
Du fait de la standardisation de l'offre, le nombre de destinations est limité (voir figure). Cette stratégie fragilise donc l'entreprise lorsque le contexte politique est défavorable sur ces destinations. Cependant, Marmara a des ressources et sa politique de yield management, illustrée par ses prix n premières minutes » lui permet d'influencer le marché et non de le subir, en lissant les départs pour répartir le risque sur une saison plus longue et moins exposée.

Kết quả (Việt) 1:

Marmara cũng đóng vào hiệu quả của kinh nghiệm với các cựu chiến binh đội để mô hình và quản lý rủi ro cũng như thu giữ và một cổ phiếu theo dõi ở mức cao nhất (do các nhà lãnh đạo bản thân).Một mô hình lãnh đạo hẹp nhưng rất hiệu quả này cũng có sẵn trong khu vực: với một tổ chức khu vực đó là gần như duy nhất tại thị trường Pháp nơi mỗi giám đốc tự trị và chịu trách nhiệm cho một trung tâm lợi nhuận với ngân sách của mình và kinh doanh của mình.Một chiến lược chi phí không phải là không tương thích với một chiến lược khác biệt. Marmara đưa bằng chứng trên của ông phân đoạn câu lạc bộ, chiếm một nửa triệu khách được tạo ra vào năm 2009. Một khái niệm mới khác biệt (câu lạc bộ ấm cúng) đã được khởi xướng bởi các công ty để duy trì và phát triển hơn nữa các khách hàng này. Giá một mình có nhiều hơn để bán: khách hàng muốn mua sản phẩm phù hợp với anh ta là tốt nhất trong giới hạn ngân sách của mình.Do các tiêu chuẩn của các giao dịch, số lượng các điểm đến được giới hạn (xem hình). Chiến lược này do đó làm suy yếu các công ty khi bối cảnh chính trị là bất lợi đến các điểm đến. "Tuy nhiên, Marmara có nguồn lực và các chính sách quản lý năng suất của mình, minh họa bởi các phút n giá" cho phép anh ta để ảnh hưởng đến thị trường và không phải trải qua nó, làm mịn khởi hành để chia sẻ rủi ro một mùa dài hơn và ít tiếp xúc.

Kết quả (Việt) 2:

Marmara đóng về hiệu quả của kinh nghiệm với các đội dày dạn với mô hình và quản lý rủi ro cũng như nhập cảnh và hàng tồn kho theo dõi được thực hiện ở mức cao nhất (bởi các nhà lãnh đạo chính mình).
Các mô hình của một lãnh đạo hẹp nhưng hiệu quả cũng có sẵn trong khu vực: với một tổ chức khu vực gần như duy nhất trên thị trường Pháp, nơi mỗi giám đốc độc lập và hỗ trợ một trung tâm lợi nhuận với ngân sách và kinh doanh của mình.
Một chi phí chiến lược là không tương thích với một chiến lược khác biệt. Marmara đã chứng minh phân khúc câu lạc bộ của mình, trong đó chiếm một nửa triệu khách hàng được tạo ra vào năm 2009. Một khái niệm khác biệt mới (câu lạc bộ ấm cúng) được khởi xướng bởi công ty để duy trì và phát triển hơn nữa khách hàng này. Giá mình tôi không còn để bán: khách hàng muốn mua sản phẩm phù hợp với anh ấy tốt nhất trong giới hạn ngân sách của mình.
Do tiêu chuẩn hóa các nguồn cung cấp, số lượng các điểm đến được giới hạn (xem hình). Chiến lược này làm suy yếu các công ty khi bối cảnh chính trị là không thuận lợi đến các điểm này. Tuy nhiên, Marmara nguồn lực và quản lý năng suất chính sách, minh họa bằng giá đầu tiên n phút của nó "cho phép anh ta để ảnh hưởng đến thị trường và không phải trải qua, làm mịn bắt đầu để phân tán rủi ro trong một mùa giải dài hơn và ít tiếp xúc . Do tiêu chuẩn hóa các nguồn cung cấp, số lượng các điểm đến được giới hạn (xem hình). Chiến lược này làm suy yếu các công ty khi bối cảnh chính trị là không thuận lợi đến các điểm này. Tuy nhiên, Marmara nguồn lực và quản lý năng suất chính sách, minh họa bằng giá đầu tiên n phút của nó "cho phép anh ta để ảnh hưởng đến thị trường và không phải trải qua, làm mịn bắt đầu để phân tán rủi ro trong một mùa giải dài hơn và ít tiếp xúc . Do tiêu chuẩn hóa các nguồn cung cấp, số lượng các điểm đến được giới hạn (xem hình). Chiến lược này làm suy yếu các công ty khi bối cảnh chính trị là không thuận lợi đến các điểm này. Tuy nhiên, Marmara nguồn lực và quản lý năng suất chính sách, minh họa bằng giá đầu tiên n phút của nó "cho phép anh ta để ảnh hưởng đến thị trường và không phải trải qua, làm mịn bắt đầu để phân tán rủi ro trong một mùa giải dài hơn và ít tiếp xúc .