FABRICE LACOMBE PRÉSIDENT DE MICHAE

FABRICE LACOMBE PRÉSIDENT DE MICHAEL PAGE FRANCE

POURQUOI la France reste-t-elle loin derrière les autres pays européens en matière de télétravail ? Alors que l'Allemagne, la Finlande, les Pays-Bas et le Danemark affichent plus de 20 % de salariés télétravailleurs et que l'Italie et le Royaume-Uni en annoncent 15 %, la France peine à dépasser les 6 %. Si tous les métiers ne sont pas éligibles à ce mode de travail, on peut se demander pourquoi, contrairement à leurs homologues de l'UE, les knowledge workers français sont si nombreux à se rendre chaque jour au bureau, munis de leurs deux principaux outils fournis par l'entreprise : leur ordinateur portable et leur téléphone mobile... À l'heure du haut débit et du Wi-Fi généralisés, de la téléphonie Internet illimitée, de l'accès distant aux ressources d'information de l'entreprise et des espaces de travail collaboratifs, combien d'entre eux pourraient, en fait, faire ce qu'ils ont à faire sans sortir de chez eux ?

Bien des salariés en rêvent d'ailleurs - sans forcément mesurer ce que peut être l'isolement et le stress du télétravailleur à temps plein ainsi que la difficulté à séparer, dans ce cadre, vie personnelle et vie professionnelle. Au demeurant, nombreux sont les cadres qui, notamment en région parisienne, se satisferaient d'un ou deux jours de télétravail par semaine. Les employeurs sont cependant réticents à le proposer, doutant qu'on puisse travailler aussi efficacement chez soi qu'en entreprise et craignant que, sans encadrement de proximité, les dérives soient nombreuses.

Une piste à creuser
Pourtant, à l'heure où toutes les entreprises cherchent à faire des économies, le télétravail - total ou partiel - redevient une piste à creuser, à proposer... pour réduire les surfaces de bureaux et, de ce fait, les coûts de location, éviter des déplacements domicile-travail et des frais de transport, simplifier la vie des collaborateurs qui le souhaitent... et ce pratiquement sans investissement supplémentaire, puisque l'entreprise leur fournit déjà le PC portable et le GSM indispensables.


Lorsqu'un groupe de parlementaires a déposé, en octobre dernier, une proposition de loi visant à promouvoir le télétravail en France, la crise n'avait pas encore pleinement planté ses dents dans la chair des entreprises. C'est chose faite et pour une durée indéterminée. Dès lors, toute piste permettant à la fois à l'entreprise de réduire ses coûts, de garder ses compétences et de continuer à motiver ses collaborateurs mérite d'être exploitée. La crise peut accélérer l'adoption du télétravail en France et un cadre juridique plus solide et plus clair est indiscutablement nécessaire pour que le télétravail ne soit pas une zone de non-droit.

Mais pour que ce mode de travail prenne réellement son essor et tienne ses promesses, le plus difficile est de faire évoluer les mentalités : chefs d'entreprise et managers doivent apprendre à faire confiance aux collaborateurs qui ne sont pas physiquement dans l'entreprise et les juger uniquement sur leurs résultats ; les salariés, pour leur part, doivent admettre ce mode de jugement moins affectif et plus pragmatique... Ce qui suppose, bien sûr, l'acceptation d'objectifs individuels volontaristes, clairement définis, et un mode d'évaluation juste et transparent.

Kết quả (Việt) 1:

FABRICE LACOMBE CHỦ TỊCH MICHAEL TRANG PHÁP Tại SAO người Pháp vẫn còn xa phía sau các quốc gia châu Âu khác về telework? Trong khi người Đức, người Phần Lan, Hà Lan và Đan Mạch Hiển thị nhiều hơn 20% số nhân viên teleworkers và ở Italia và Anh Quốc công bố 15%, các Pháp hầu như không quá 6%. Nếu tất cả các doanh nghiệp không đủ điều kiện theo cách này làm việc, người ta có thể tự hỏi tại sao, không giống như các đối tác của họ trong EU, kiến thức lao động pháp được rất nhiều để đi mỗi ngày tại văn phòng, với hai công cụ chính của họ được cung cấp bởi công ty: của máy tính xách tay và điện thoại di động của họ... At băng thông rộng và Wi - Fi tổng quát hóa thời gian, điện thoại Internet không giới hạn, từ xa truy cập vào thông tin của công ty và các nguồn lực hợp tác workspaces, bao nhiêu người trong chúng có thể, trong thực tế, làm những gì họ đã làm mà không cần rời khỏi nhà? Giấc mơ tốt nhân viên-mà không nhất thiết phải đo lường những gì có thể là cô lập và căng thẳng của teleworker toàn thời gian và khó khăn trong việc chia tách, trong bối cảnh này, cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp. Hơn nữa, có rất nhiều nhà quản lý những người, đặc biệt là ở vùng Paris, để đáp ứng một hoặc hai ngày một tuần teleworking. Tuy nhiên, sử dụng lao động là miễn cưỡng để cung cấp cho nó, nghi ngờ rằng chúng tôi có thể làm việc như là một cách hiệu quả tại nhà như trong kinh doanh và lo lắng rằng, mà không cần giám sát chặt chẽ, dẫn xuất có thể được rất nhiều. Một ca khúc để khai thácĐược nêu ra, vào thời điểm mà tất cả các công ty đang tìm kiếm để thực hiện tiết kiệm, telework - tất cả hoặc một phần - sẽ trở thành một ca khúc để khai thác, để đề xuất... để giảm bớt các bề mặt của văn phòng, và kết quả là, chi phí thuê, tránh làm việc nhà du lịch và giao thông vận tải chi phí, đơn giản hóa cuộc sống của nhân viên muốn làm... và điều này hầu như không có đầu tư bổ sung Kể từ khi công ty đã cung cấp cho họ với máy tính xách tay và thiết yếu GSM. Khi một nhóm các nghị sĩ đệ, cuối tháng mười, một đề xuất lập pháp để thúc đẩy teleworking tại Pháp, cuộc khủng hoảng đã không được hoàn toàn trồng răng của nó vào xác thịt của các công ty. Nó được thực hiện và cho một khoảng thời gian vô hạn. Vì vậy, bất kỳ theo dõi cùng lúc cho phép công ty để giảm chi phí của nó, Giữ kỹ năng của mình và tiếp tục để khuyến khích nhân viên của mình xứng đáng để được khai thác. Cuộc khủng hoảng có thể đẩy nhanh việc nhận con nuôi của teleworking tại Pháp, và một khuôn khổ pháp lý rõ ràng hơn và mạnh mẽ hơn là unquestionably cần thiết cho Telework là không phải là một khu vực vô trật tự. Nhưng chế độ này làm việc thực sự cất cánh và lời hứa của nó, những khó khăn nhất là thay đổi mentalities: lãnh đạo doanh nghiệp và nhà quản lý phải tìm hiểu để tin tưởng nhân viên không thể chất trong công ty và thẩm phán họ chỉ kết quả của họ; nhân viên, về phần mình, phải thừa nhận chế độ này của bản án, ít tình cảm và thực dụng hơn... Mà nó, tất nhiên, sự chấp nhận của mục tiêu cá nhân xác định rõ ràng, chủ động, và một chế độ xét xử công bằng và minh bạch.

Kết quả (Việt) 3:

Chủ tịch Michael trang PhápTại sao người Pháp vẫn tụt lại sau lưng những quốc gia châu Âu làm việc không?Và, Đức, Phần Lan, Hà Lan và Đan Mạch có hơn nhân viên làm việc phương tiện triển khai điện tử Oh, nhân sự, Italy và anh tuyên bố 15%, Pháp không hơn 6%.Nếu tất cả các công trình không phù hợp với công việc của chế độ này, anh có thể hỏi, tại sao không đi cùng liên minh châu Âu, pháp kiến thức quá nhiều công nhân làm trong văn phòng mình mỗi ngày, có hai công cụ chính của các công ty cung cấp: họ laptop và điện thoại di động...Hiện nay lưu lượng cao và Wi - Fi thăng tiến, mạng điện thoại từ xa vô tận, truy cập thông tin doanh nghiệp tài nguyên và không gian hợp tác làm việc, có bao nhiêu người có thể, trên thực tế, làm họ không làm được không?Được rồi, giấc mơ của nhân viên cũng không phải là thước đo có thể tách ra và áp lực thời gian khó khăn và tách ra từ xa, ở đó dưới nền, cuộc sống cá nhân và cuộc sống chuyên nghiệp.Hơn nữa, nhiều cán bộ, đặc biệt là khu vực Paris, sẽ thỏa mãn với một hoặc hai ngày làm việc trong tuần.Tuy nhiên, chủ không muốn hỏi cung, chúng ta có thể làm việc hiệu quả đất, và cũng trong sự nghiệp của riêng mình lo lắng, không có hộp gần đó, trôi là rất nhiều.Xem cái này.Tuy nhiên, khi tất cả các doanh nghiệp tìm kiếm từ xa. - tất cả các văn phòng kinh tế, hoặc phần - quỹ đạo quay về, đào, đề nghị...Để giảm bớt chi phí thuê văn phòng của bề mặt, để tránh đi lại giao thông và vận tải chi phí, đơn giản. Ai muốn sống...Hầu như không có thêm đầu tư, bởi vì họ đã cung cấp cho máy tính xách tay và điện thoại di động của Công ty không thể thiếu.Khi một nhóm thượng nghị sĩ đã đưa ra dự luật, tháng 10 năm ngoái, nhằm mục đích thúc Văn phòng từ xa ở Pháp, cuộc khủng hoảng này vẫn chưa hoàn toàn mang răng thịt trong kinh doanh.Là thế này, trong một thời gian dài. Vì vậy, tất cả các quỹ đạo, làm cho doanh nghiệp giảm chi phí, khả năng giữ nó, tiếp tục truyền cảm hứng cho đồng nghiệp đáng để lợi dụng cuộc khủng hoảng ở xa có thể tăng lên. Dùng văn phòng và pháp luật khung, chắc chắn là mạnh hơn và rõ ràng hơn cần thiết. Việc không phải là một khu vực cấm.Tuy nhiên, công việc này thực sự trỗi dậy của chế độ chụp và hứa, khó khăn nhất là thay đổi thái độ: doanh nhân và người quản lý phải học cách tin tưởng đồng nghiệp và không phải là vật lý, chỉ có ở các doanh nghiệp đánh giá kết quả; nhân viên thì họ phải thú nhận tình cảm của số này và đánh giá mô thức càng tiện dụng.Điều này có nghĩa là, tất nhiên, chấp nhận tích cực đánh giá xác định rõ mục tiêu cá nhân, và chế độ, công bằng và thẳng thắn.