Cette stratégie est permanente, il

Cette stratégie est permanente, il n’y a pas de transition à prévoir. Sa durée de vie est fort longue, bien au-delà d’une génération : Disneyland à Los Angeles a battu son record de fréquentation en 1985, sa 30e année d’existence.
Elle permet :
— un développement modéré à plutôt lent du chiffre d’affaires ; une forte rentabilité grâce à une gestion des services optimisant les marges, tout en maintenant un bon rapport qualité-prix ;
— une compétitivité assurée dans la longue durée grâce à l’entretien d’une image de marque.
Les caractéristiques saillantes de cette stratégie sont l’offre multiple, la marque unique, et des servuctions différenciées selon les unités du mini-réseau.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược này là vĩnh viễn, không có quá trình chuyển đổi để dự đoán. Cuộc sống là rất dài, cũng vượt ra ngoài một thế hệ: Disneyland ở Los Angeles đã phá vỡ record khán giả vào năm 1985, 30 năm của mình về sự tồn tại.Nó cho phép:-phát triển trung bình đến khá chậm doanh thu; mạnh lợi nhuận thông qua quản lý Dịch vụ tối đa hóa nhuận, trong khi bây giờ một tỷ lệ chất lượng-giá tốt;-khả năng cạnh tranh lâu dài thông qua việc duy trì một hình ảnh thương hiệu.Các đặc điểm nổi bật của chiến lược này là nhiều cung cấp, thương hiệu độc đáo, và servuctions khác biệt theo các đơn vị của lưới điện mini.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược này là vĩnh viễn, không có quá trình chuyển đổi để dự đoán. Cuộc đời của nó là rất dài, vượt ra ngoài một thế hệ: Disneyland ở Los Angeles đánh bại kỷ lục tham dự vào năm 1985, kỷ niệm 30 năm của nó.
Nó cho phép:
- một sự phát triển khá chậm vừa phải của doanh thu kinh doanh; lợi nhuận mạnh mẽ thông qua các dịch vụ quản lý tối ưu hóa lợi nhuận, trong khi duy trì giá trị đồng tiền;
-. đảm bảo khả năng cạnh tranh trong dài hạn bằng cách duy trì một hình ảnh thương hiệu
Các tính năng nổi bật của chiến lược là Nhiều cung cấp các thương hiệu độc đáo, khác biệt hệ thống cung cấp dịch vụ theo quy định của đơn vị mini-mạng.