Compte tenu de la situation de la d

Compte tenu de la situation de la demande (évolution de l'économie) et de la concurrence, et aussi de ses propres capacités et implantations, une entreprise peut être amenée à
s'orienter vers une gamme plus chère (luxe) ou moins chère (discount) présentant pour elle un meilleur équilibre entre volumes vendus et marge unitaire. Cette stratégie est dite "upmarket" ou "downmarket". Il s'agit d'un changement souvent profond du modèle d'affaire, chose assez délicate à gérer car elle influence les diverses pratiques et compétences de l'entreprise et elle suppose par ailleurs que les consommateurs accueillent favorablement le changement d'image, qu'elle ne perde pas trop de consommateurs anciens et rallie suffisamment de consommateurs nouveaux.
se diversifier, en créant des gammes séparées, souvent sous d'autres marques, correspondant à des segments de population situés à des niveaux différents de revenus et comportements. Là encore il s'agit d'un pari important, il complique fortement la gestion, et il n'est jamais gagné d'avance commercialement, mais il peut être indispensable pour éviter une stagnation de l'entreprise sur ses marchés traditionnels.

Kết quả (Việt) 1:

trong tình hình nhu cầu (phát triển kinh tế) và cạnh tranh, cũng như khả năng và vị trí riêng của mình, một công ty có thể phải
tiến tới một phạm vi đắt tiền hơn (cao cấp) hoặc rẻ hơn (giá ưu đãi) với nó trong một sự cân bằng tốt hơn giữa khối lượng và lợi nhuận đơn vị. Chiến lược này được gọi là "hạng sang" hoặc "downmarket".nó thường là một sự thay đổi sâu sắc trong mô hình kinh doanh, điều khá tinh tế để xử lý vì nó ảnh hưởng đến thực hành khác nhau và năng lực của công ty và nó cũng giả định rằng người tiêu dùng hoan nghênh sự thay đổi của hình ảnh, mà nó không bị mất người tiêu dùng quá cũ và tăng đủ người tiêu dùng mới.
đa dạng hóatạo ra riêng biệt, thường dưới thương hiệu khác tương ứng với bộ phận dân cư ở mức thu nhập khác nhau và quy mô hành vi. lại có một đặt cược lớn, nó rất phức tạp quản lý, và nó không bao giờ bỏ qua một thương mại, nhưng nó có thể là cần thiết để tránh tình trạng trì trệ của kinh doanh tại các thị trường truyền thống của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Tham gia vào tài khoản vị trí của nhu cầu (tiến hóa của nền kinh tế) và cạnh tranh, và cũng của riêng của nó khả năng và vị trí, một công ty có thể được đưa đến
hướng tới một phạm vi đắt tiền hơn (cao cấp) hoặc ít tốn kém (giảm giá) cho nó một tốt hơn cân bằng giữa khối lượng bán hàng và lợi nhuận đơn vị. Chiến lược này được gọi là "upmarket" hoặc "downmarket". Nó là thường xuyên thay đổi của mô hình kinh doanh, một cái gì đó khá phức tạp để quản lý vì nó ảnh hưởng đến thực hành khác nhau và chuyên môn của công ty và nó cũng giả định rằng người tiêu dùng hoan nghênh sự thay đổi của hình ảnh, nhưng cô mất người tiêu dùng không quá cũ và cuộc biểu tình đủ người tiêu dùng. mới
đa dạng hóa, bằng cách tạo ra phạm vi riêng biệt, thường dưới các nhãn hiệu khác, tương ứng với các phân đoạn của dân số nằm ở mức thu nhập khác nhau và hành vi. Ở đây một lần nữa đó là một cược quan trọng, nó mạnh mẽ làm phức tạp quản lý, và nó là không bao giờ chiến thắng trước thương mại, nhưng nó có thể là cần thiết để ngăn chặn tình trạng trì trệ của doanh nghiệp trên thị trường truyền thống của nó.