« Jusqu'à son acquisition par TUI,

« Jusqu'à son acquisition par TUI, le voyagiste Marmara s'est orienté sur une stratégie de coût dont l'opérationnalisation a exigé un certain niveau de standardisation, permettant une production de volume. Il est devenu l'un des tout premiers voyagistes du marché français avec dans les meilleures années (en 2009) plus d'un million de clients pour un chiffre d'affaires supérieur à 500 millions d'euros mais surtout une rentabilité d'exploitation de près de 4%, ce qui est une performance dans le secteur du voyage
Il est intéressant de comparer cette carte avec celle des propositions du voyagiste Kuoni, présentée ci-après. On voit comment la stratégie de rationalisation et de standardisation de l'offre de Marmara se traduit dans les destinations proposées (en nombre plus limité, sur des destinations fortement touristiques à l'accès aisé).
Dans un environnement concurrentiel en mouvement, Marmara a été un exemple en termes d'agilité. Grâce à son circuit de décision court et très rapide avec un management très resserré, qui permet des prises de risque maximales mais calculées, Marmara était souvent le seul opérateur à offrir de la disponibilité jusqu'à la dernière minute, maintenant ses vols affrétés sur la grande majorité des villes de province

Kết quả (Việt) 1:

"Cho đến khi mua lại bởi TUI, nhà điều hành tour Marmara tập trung vào chiến lược chi phí operationalization mà yêu cầu một mức nhất định của tiêu chuẩn hoá, khối lượng sản xuất. Ông trở thành một trong những đơn vị đầu tiên của thị trường Pháp với những năm tốt nhất (2009) hơn một triệu khách hàng đối với doanh thu hơn 500 triệu Euro, nhưng đặc biệt là một lợi nhuận trên doanh số gần 4%, đó là một hiệu suất trong ngành công nghiệp du lịchNó là thú vị để so sánh các bản đồ này với một trong các đề xuất của các nhà điều hành tour du lịch Kuoni, trình bày dưới đây. Chúng ta hãy xem làm thế nào hợp lý hóa và tiêu chuẩn của Marmara cung cấp chiến lược dịch thành điểm đến đề xuất (trong số giới hạn hơn, trên cao điểm đến du lịch dễ dàng).Trong một môi trường cạnh tranh thay đổi, Marmara là một ví dụ về sự nhanh nhẹn. Nhờ mạch ngắn và rất nhanh chóng quyết định của mình với một quản lý rất chặt chẽ, cho phép tối đa nhưng tính rủi ro khi, Marmara thường là các nhà điều hành duy nhất để cung cấp lên đến phút cuối sẵn có, bây giờ các điều lệ trên đa số các thị xã tỉnh

Kết quả (Việt) 2:

"Cho đến khi việc mua lại bởi TUI, các nhà điều hành tour du lịch Marmara là một chiến lược chi phí theo định hướng bao gồm cả việc vận hành đòi hỏi một mức độ nhất định của tiêu chuẩn, cho phép một khối lượng sản xuất. Nó đã trở thành một trong những công ty lữ hành lớn nhất tại thị trường Pháp với những năm tháng đẹp nhất (năm 2009) hơn một triệu khách hàng và doanh thu hàng năm vượt quá 500.000.000 € nhưng trên lợi nhuận điều hành gần 4%, đó là một hiệu suất trong ngành công nghiệp du lịch
, nó là thú vị để so sánh bản đồ này với các đề xuất của các nhà điều hành tour du lịch Kuoni, trình bày dưới đây. Chúng ta thấy Marmara cung cấp chiến lược hợp lý hóa và tiêu chuẩn hóa được phản ánh trong những khu đề xuất (với số lượng nhỏ, trên nhiều địa điểm du lịch để dễ dàng).
Trong một môi trường cạnh tranh trong chuyển động, Marmara là một ví dụ về sự nhanh nhẹn. Với cơ thể ra quyết định của mình và rất nhanh với một quản lý rất chặt chẽ, cho phép chấp nhận rủi ro tối đa nhưng tính, Marmara thường là các nhà điều hành chỉ để cung cấp sẵn cho đến phút cuối cùng, bây giờ điều lệ trên hầu hết các thị trấn của tỉnh

Kết quả (Việt) 3:

"Cho đến khi nó được chân, Marmara là chi phí du lịch hướng chiến lược cần mức độ của sự tiêu chuẩn hoá, khiến sản lượng.Nó trở thành một thị trường du lịch đầu tiên nhất của Pháp năm (2009) cho hơn triệu khách hàng hơn 500 triệu euro, nhưng quan trọng nhất là kinh doanh có lãi gần 4%, đây là một hành động trong ngành công nghiệp du lịch.So sánh có nghĩa là lá bài này với công ty du lịch rộng - nê đề nghị, đề nghị chúng ta thấy cách giáp các đô thị: chiến thuật. Hợp lý hoá và tiêu chuẩn hóa cung cấp dịch với mục đích nâng Marmara (số lượng hạn chế, với mục đích du lịch đất cao tiện).Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Phong trào, Marmara luôn là một cách mềm dẻo.Do quyết định của mạch ngắn rất nhanh, quản lý rủi ro rất hẹp, có thể chiếm cao nhất, nhưng tính toán, Marmara thường là chỉ cung cấp sự sẵn có, cho đến phút cuối cùng, bây giờ hắn trên máy bay thuê bao và hầu hết của tỉnh thành phố.