3. Le Commerce IntégréÀ partir des documents 6 et 7, vérifier si les m dịch - 3. Le Commerce IntégréÀ partir des documents 6 et 7, vérifier si les m Việt làm thế nào để nói

3. Le Commerce IntégréÀ partir des

3. Le Commerce Intégré
À partir des documents 6 et 7, vérifier si les magasins Jules correspondent bien aux caractéristiques d’un réseau intégré
et complétez l’annexe 6.

Document 6 :Les caractéristiques des réseaux intégré

Un groupe de magasins est dit “intégré” quand :
- il existe une enseigne, un siège et une centrale d’approvisionnement ;
- les points de vente (succursale, agence ou filiale) sont la propriété de l’enseigne appelée “maison mère” ;
- le personnel est salarié ;
- les décisions centrales sont relayées par des directions régionales ou de secteur
.
DOCUMENT 7 : Interview de M.Jean, directeur du magasin Jules d’Euralille
- Vous: Y a-t-il beaucoup de magasins qui portent l'enseigne Jules?
-M. Jean: L'enseigne Jules compte plus de 200 succursales dans toute la France. C'est une chaine de magasins de prêt-à-porter homme qui emploie plus de 1400 salariés.
-Vous: Depuis combien de temps êtes-vous le responsable de ce magasin
-M. Jean: Je suis le directeur de ce magasin depuis 3 ans.
-Vous: Quel est votre rôle
- M. Jean: Mon rôle consiste principalement à motiver l'équipe de vente et à optimiser les résultats du magasin. Pour cela, je dois appliquer avec efficacité les consignes et mettre en oeuvre les actions commerciales décidées par la maison mère. Tous les jours. Ies produits vendus et le chiffre d'affaires réalisé sont transmis au siège par notre système informatique. Ainsi, chaque directeur de magasin doit rendre des comptes sur l'efficacité commerciale de son personnel, sur sa capacité à gérer e point de vente et à développer le chiffre d'affaires.

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3. thương mại tích hợpTừ 6 và 7 tài liệu, kiểm tra nếu Jules cửa hàng tương ứng với các đặc tính của một mạng lưới tích hợpvà hoàn thành kế hoạch 6.Tài liệu 6: Đặc điểm của các tích hợpMột nhóm các cửa hàng là nói 'tích hợp' khi:-Đó là một dấu hiệu, một chỗ ngồi và một trung tâm cung cấp;-điểm của bán (chi nhánh, cơ quan, công ty con) là tài sản của các thương hiệu được gọi là "mẹ nhà".-Các nhân viên được sử dụng;-Trung tâm quyết định được hỗ trợ bởi chi nhánh hoặc lĩnh vực .Tài liệu 7: Cuộc phỏng vấn với ông Jean, giám đốc của các cửa hàng Jules Euralille-Anh: Có rất nhiều cửa hàng thực hiện các dấu hiệu Jules?-Ông Jean: Jules đăng có hơn 200 chi nhánh ở tất cả nước Pháp. Nó là một chuỗi của Elie người đàn ông mà sử dụng nhiều hơn 1400 nhân viên.-Bạn: Bao lâu là bạn chịu trách nhiệm về cửa hàng này -Ông Jean: tôi là giám đốc của cửa hàng này trong 3 năm. -Bạn: Những gì là vai trò của bạn-Ông Jean: vai trò của tôi là để thúc đẩy đội bán hàng và để tối ưu hóa kết quả của các cửa hàng. Đối với điều này, tôi phải áp dụng có hiệu quả các hướng dẫn và thực hiện hành động kinh doanh do công ty mẹ quyết định. Hàng ngày. Bán sản phẩm IES và doanh thu được truyền đến trụ sở chính của hệ thống máy tính của chúng tôi. Vì vậy, mỗi quản lý cửa hàng là trách nhiệm về hiệu quả thương mại của nhân viên, về khả năng quản lý e điểm bán hàng và phát triển doanh thu.
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Un groupe de magasins est dit “intégré” quand :
- il existe une enseigne, un siège et une centrale d’approvisionnement ;
- les points de vente (succursale, agence ou filiale) sont la propriété de l’enseigne appelée “maison mère” ;
- le personnel est salarié ;
- les décisions centrales sont relayées par des directions régionales ou de secteur
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DOCUMENT 7 : Interview de M.Jean, directeur du magasin Jules d’Euralille
- Vous: Y a-t-il beaucoup de magasins qui portent l'enseigne Jules?
-M. Jean: L'enseigne Jules compte plus de 200 succursales dans toute la France. C'est une chaine de magasins de prêt-à-porter homme qui emploie plus de 1400 salariés.
-Vous: Depuis combien de temps êtes-vous le responsable de ce magasin
-M. Jean: Je suis le directeur de ce magasin depuis 3 ans.
-Vous: Quel est votre rôle
- M. Jean: Mon rôle consiste principalement à motiver l'équipe de vente et à optimiser les résultats du magasin. Pour cela, je dois appliquer avec efficacité les consignes et mettre en oeuvre les actions commerciales décidées par la maison mère. Tous les jours. Ies produits vendus et le chiffre d'affaires réalisé sont transmis au siège par notre système informatique. Ainsi, chaque directeur de magasin doit rendre des comptes sur l'efficacité commerciale de son personnel, sur sa capacité à gérer e point de vente et à développer le chiffre d'affaires.

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