Economía Empresarial de "Yakult"1.

Economía Empresarial de "Yakult"
1. ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA EMPRESARIAL QUEDESARROLLA LA EMPRESA YAKULTPor: Rolando Mora Moreno
2. TEMAS: *Concepto de Economía Empresarial *Historia de la Economía Empresarial de laempresa Yakult *Políticas de la Empresa Yakult. *Estudio de la Economía Empresarial que hadesarrollado la Empresa Yakult. *Conclusión.
3. CONCEPTO DE ECONOMIA EMPRESARIAL La economía empresarial es la rama de la cienciaeconómica que tiene por objeto el estudio de loshechos de naturaleza económica que acontecen enla empresa y que trata de explicar de una formacientífica sus actividades, sus funciones y loscriterios de decisión de la misma. El contenido de la economía de la empresa puedeentenderse desde un enfoque de carácter positivoque se dedique a la descripción de la realidad en quese mueve la empresa y a su forma de funcionamientoy desde un enfoque normativo en el que la economíade la empresa tenga como contenido las decisionesque se deben adoptar para alcanzar objetivos de laempresa.
4. HISTORIA DE LA ECONOMIA EMPRESARIAL DELA EMPRESA YAKULT La firma japonesa tiene a México como su tercer mercadomundial, y sus principios son la puntualidad, confianza, trabajo yeducación. Para Carlos Kasuga, director de Yakult México, la base deléxito de cualquier persona o empresa radica en la puntualidad,confianza, trabajo y educación. Comento que la compañía pudopasar de 2 mil 500 frascos diarios vendidos hace 25 años, a pocomas de 3 millones en la actualidad. “Por ejemplo, en Yakult las oficinas no tienen llaves, puestenemos la certeza de quien trabaja ahí es de confianza y quenunca se va a perder nada, como hasta ahora ocurre”, señala. Considerada por ejecutivos como la segunda empresa másadmirada en México, detrás de Grupo Bimbo, Yakult es la filialmás importante en América Latina para la firma nipona…
5.  Kasuga comentó que Yakult enfrenta nuevosjugadores, pues de manera constante sale una nuevaempresa a competir en el nicho de alimentos que seelaboran a partir de lactobacilos. Pese a ello externóque mantiene el liderazgo: “No se puede estimar acuánto asciende el mercado de estos productos, peroYakult tiene alrededor de 80%”, destacó que lacompetencia no les afecta, pero si implica un mayorreto en cuanto a logística e inteligencia, porque cadavez llegan a lugares más lejanos. El directivo externóque Yakult el creador de un nuevo mercado gracias aldesarrollo de la bacteria casei shirota, la cual es unprebiótico, es decir, que tiene la capacidad de llegarviva al tracto intestinal. El directivo expuso que unelemento para el éxito es su fuerza de ventas directas,una modalidad que se adoptó en Japón en 1963 ygracias a la cual la compañía apuntaló su crecimientoen diferentes partes del orbe…
6.  Por ejemplo, en 1964 inauguraron suprimer planta de producción fuera de Asia.Después de ese primer punto de inflexión,las siguientes naciones con planta fueronBrasil, Honk Kong, Tailandia, Corea,Filipinas, Singapur, México (1980) eIndonesia. El directivo explico que elobjetivo de Yakult en el corto y medianoplazos es tratar de llegar a más hogaresmexicanos, para darles alimentos quesignifiquen un beneficio para su salud.
7. POLITICAS DE LA EMPRESA YAKULT Política de calidad Nuestra política, es mejorar de manera continua la eficacia delSistema de Gestión de la Calidad, que permita la satisfacción total denuestros clientes; cumpliendo con los requisitos establecidos en ISO9001:2008, a través de la optimización y un estricto control de losrecursos de la empresa; así todos en Distribuidora Yakult Guadalajaracontribuimos a la construcción de una sociedad más sana. En Yakult,estamos totalmente comprometidos con el constante incremento de lasventas de nuestros productos probióticos, la satisfacción de nuestrosclientes internos y externos, la mejora continua como forma diaria detrabajo y el incremento del ROI y del ROS. Con nuestro SistemaFinanciero de Gestión Integral garantizamos la seguridad y bienestar denuestro personal, la preservación del medio ambiente y laresponsabilidad con la sociedad. La comprensión de los valores y filosofía de la empresa se refuerzapor medio del liderazgo ejemplar, contratación de personas concapacidades diferentes, capacitación de inducción y programas decapacitación, ayudas visuales y juntas generales, reconocimientos yretroalimentación
8. ESTUDIO DE LA ECONOMÍA EMPRESARIALQUE HA DESARROLLADO LA EMPRESAYAKULT Cultura Organizacional La cultura organizacional de Yakult de Pueblaestá fuertemente influenciada por la culturajaponesa, por lo que para la DirecciónGeneral es indispensable el equilibrio de laGestión de los Procesos con la GestiónHumana, para garantizar la generación devalor para todos los grupos de interés, y estáenmarcada en los principios, visión, misión,valores y política financiera de gestiónintegral…
9.  PRINCIPIOS: 1. Actuar en congruencia con los principios éticos de laorganización. 2. El desarrollo de habilidades suaves (valores) y el liderazgoejemplar como

Kết quả (Việt) 1:

Economía "Yakult" Empresarial1. ANÁLISIS ECONOMIA EMPRESARIAL QUEDESARROLLA EMPRESA YAKULTPor: Rolando Mora Moreno2 TEMAS: * Concepto de Economia Empresarial * Historia kinh Empresarial laempresa Yakult * chính sách của Empresa Yakult. * Economia Empresarial như hadesarrollado Empresa Yakult. Estudio * kết luận.3 CONCEPTO DE ECONOMIA EMPRESARIAL economia empresarial là cô rama cienciaeconomica so với tiene por đối tượng el estudio loshechos naturaleza economica hơn acontecen enla empresa y una formacientifica sus hoạt động giải thích, thêm chức năng y loscriterios quyết định của các nội dung của kinh tế empresa desde puedeentenderse misma. enfoque positivoque caracter một là nguồn tài nguyên có mô tả thực tế trong quese mueve công ty biết có thành lập của funcionamientoy desde một normativo enfoque ở el như empresa tenga como contenido economiade las decisionesque deben adoptar para đạt mục tiêu của laempresa.4 HISTORIA DE LA ECONOMIA EMPRESARIAL DELA EMPRESA YAKULT firma japonesa tiene một su Mexico como tercer mercadomundial, đã là các âm thanh trước đó là puntualidad, confianza, trabajo yeducacion. Para Carlos Kasuga, giám đốc Yakult Mexico City, delexito căn cứ của bất kỳ người hoặc công ty radica puntualidad, confianza, trabajo y Educación. Le như Compañía pudopasar 2 triệu 500 frascos diarios vendidos hace 25 letih, một pocomas 3 triệu actualidad. "ví dụ, trong Yakult las oficinas No. llaves, puestenemos certeza của qui tăng cường ahi tienen là confianza y quenunca đi một perder nada, como hasta ahora so sánh", senala. Considerada por ejecutives como segunda empresa masadmirada ở Mexico City , đằng sau Grupo Bimbo, Yakult là filialmas quan trọng tại America Latina para firma nipona...5  Kasuga Le Yakult enfrenta nuevosjugadores, mùi thơm của hằng manera bẩn una nuevaempresa cạnh tranh trong el nicho alimentos như seelaboran từ lactobacilos. Pese, một lãnh đạo el ello externoque được: "số mình có thể estimar acuanto asciende el mercado estos productos, peroYakult tiene alrededor 80%", Arvind như lacompetencia No. afecta, pero nếu implica một mayorreto như có logistica e inteligencia, porque cadavez làm một động vật mas lugares. El externoque el creador của một nuevo mercado Yakult Museum gracias aldesarrollo của shirota casei, vi khuẩn mà là unprebiotico, bạn nói, nó có sức chứa al tracto ruột llegarviva. Bảo tàng El expuso như unelemento para el exito được gọi fuerza ventas directas, una modalidad được chấp nhận tại Nhật bản vào năm 1963 ygracias là Compañía apuntalo su crecimientoen khác nhau cual partes del orbe...6  ví dụ, năm 1964 inauguraron xóa đấu fuera Nam Asia.despues sản xuất mồi punto của uốn, las naciones con sau đấu fueronBrasil, Honk Kong, Tailandia, Corea, Filipinas, Singapur, Mexico (1980) eIndonesia. Bảo tàng El explico như elobjetivo của Yakult ở el corto y medianoplazos đến tratar mas hogaresmexicanos, para darles alimentos quesignifiquen beneficio para biết salud.7 chính sách của EMPRESA YAKULT phẩm của calidad Nuestra phẩm, manera cải thiện tiếp tục eficacia delSistema chất lượng, mà âm thanh quản lý tất cả sự hài lòng của khách hàng denuestros; miễn phí con los đã ghi rõ trong ISO 9001: 2008, qua y optimizacion một điều khiển estricto của losrecursos của công ty; ASI todos ở Yakult Guadalajaracontribuimos Distribuidora có Construcción una sociedad mas sana. Ở Yakult, estamos comprometidos hoàn toàn con el liên tục gia tăng của lasventas nuestros productos probioticos, công việc của nuestrosclientes internos y externos, tiếp tục mejora como forma hàng ngày detrabajo y el del vua tăng y del ROS. Con nuestro SistemaFinanciero tách rời quản lý garantizamos seguridad y bienestar cá nhân, preservacion del medio ambiente denuestro y laresponsabilidad con sociedad. filosofia y comprensión giá trị của empresa refuerzapor del medio lãnh đạo nghệ sĩ dương cầm, personas concapacidades khác nhau, Contratación induccion đào tạo y programas decapacitacion, viện trợ visuales y juntas chung, reconocimientos yretroalimentacion8. ESTUDIO DE LA ECONOMÍA EMPRESARIALQUE HA DESARROLLADO LA EMPRESAYAKULT Cultura Organizacional La cultura organizacional de Yakult de Pueblaestá fuertemente influenciada por la culturajaponesa, por lo que para la DirecciónGeneral es indispensable el equilibrio de laGestión de los Procesos con la GestiónHumana, para garantizar la generación devalor para todos los grupos de interés, y estáenmarcada en los principios, visión, misión,valores y política financiera de gestiónintegral…9.  PRINCIPIOS: 1. Actuar en congruencia con los principios éticos de laorganización. 2. El desarrollo de habilidades suaves (valores) y el liderazgoejemplar como

Kết quả (Việt) 2:

Economia Empresarial của "Yakult"
1. Analisis CỦA Empresa Economia Empresarial QUEDESARROLLA YAKULTPor Rolando Mora Moreno
2. TEMAS: *  Concepto de Economia Empresarial * Historia de la Economia Empresarial de laempresa Yakult * Políticas de la Empresa Yakult. * Estudio de la Economia Empresarial rằng hadesarrollado Empresa Yakult. * Kết luận.
3. CONCEPTO DE Economia EMPRESARIAL La Economia Empresarial es la rama của cienciaeconómica que Tiene por el objeto Estudio de loshechos của Naturaleza Economica rằng acontecen enla empresa y rằng trata de una explicar của formacientífica actividades Ngoài ra, có sus funciones loscriterios Quyết định de la misma.  El contenido de la Economia de la empresa puedeentenderse desde một enfoque de caracter positivoque được Dành riêng cho các Descripción de la realidad trong quese mueve la empresa y biết forma funcionamientoy desde một enfoque normativo en el rằng economíade la empresa tenga como contenido las decisionesque là deben adoptar objetivos para alcanzar của laempresa.
4. Historia DE LA Economia Empresarial Dela Empresa YAKULT La firma japonesa Tiene como su Tercer một mercadomundial México, y sus principios của ông puntualidad, confianza, Para trabajo yeducación. Carlos Kasuga, giám đốc của Yakult México, dựa deléxito của cualquier tính cách o empresa là trong đó puntualidad, confianza, trabajo y educación. Comento các Compania pudopasar 2 triệu 500 Frascos diarios vendidos hace 25 letih, pocomas 3 millones trong actualidad. "Por ejemplo, las oficinas trong Yakult không llaves Tienen, puestenemos các Certeza de Quien es ahi trabaja de confianza y quenunca se va một perder nada como hasta ahora ocurre "señala. considerada ejecutivos por Segunda como la empresa másadmirada trong México, Grupo Bimbo detrás Yakult là filialmás quan trọng trong América Latina para la firma nipona ...
5.  Kasuga comentó rằng Yakult enfrenta nuevosjugadores, Pues una manera bẩn nuevaempresa liên tục có competir en el nicho de Alimentos rằng Seelaboran từ lactobacilos. Pese một ello externóque mantiene el liderazgo: "Không se puede estimar acuánto asciende el Mercado de estos Productos, peroYakult Tiene alrededor 80%" DESTACO rằng lacompetencia không có các afecta, pero si implica một mayorreto trong cuanto một Logistica e inteligencia, Porque cadavez llegan có lugares más lejanos. El directivo externóque Yakult creador el Mercado de un nuevo gracias aldesarrollo vi khuẩn casei Shirota của es cual unprebiótico, es decir, que Tiene la capacidad de llegarviva al backhoe đường. El directivo expuso rằng unelemento para el EXITO es su Fuerza de Ventas directas, una modalidad nếu adoptó trong Japon 1963 ygracias có cual la Compania apuntaló biết crecimientoen diferentes partes del orb ...
6. Por ejemplo  năm 1964 inauguraron chỉ cần loại bỏ planta de sản xuất de fuera de Asia.Después ese mồi punto de uốn cong, las Naciones siguientes con planta fueronBrasil, Hồng Kông, Tailandia, Corea, Filipinas, Singapur, Mexico (1980) eIndonesia. El directivo Explico rằng elobjetivo Yakult en el Corto y tratar medianoplazos es más de llegar một hogaresmexicanos, para Alimentos Darles quesignifiquen một beneficio para su salud.
7. POLITICAS HÀNH Empresa YAKULT calidad Política de Nuestra política, es mejorar de manera tiếp tục eficacia delSistema de Gestion de la calidad, mà permita tổng denuestros khách hàng satisfacción; cumpliendo con los requisitos establecidos trong ISO9001: 2008, một través của optimización Có một điều khiển estricto của losrecursos empresa; ASI todos trong Distribuidora Guadalajaracontribuimos Yakult có Construccion de una sociedad más sana. Trong Yakult, totalmente Comprometidos estamos con el incremento liên tục của Las Ventas de nuestros Productos probióticos các satisfacción của nuestrosclientes internos externos đó, mejora tiếp tục como forma diaria detrabajo y el del incremento ROI y del ROS. Con Nuestro SistemaFinanciero Gestion Integral de Seguridad y garantizamos các Bienestar denuestro cá nhân, preservación del medio Ambiente y con la laresponsabilidad sociedad. Các comprensión de los Valores de la empresa filosofía có refuerzapor medio del liderazgo ejemplar, contratación diferentes personas concapacidades, capacitación y programas de inducción decapacitación, có ayudas visuales đồng chiến binh nói chung, reconocimientos yretroalimentación
8. ESTUDIO CỦA Economia EMPRESARIALQUE HA Desarrollado EMPRESAYAKULT Cultura Organizacional La cultura organizacional Yakult của Pueblaestá fuertemente ảnh hưởng por la culturajaponesa, por lo que es para la DirecciónGeneral thiết yếu el los Procesos con equilibrio laGestión của GestiónHumana, para garantizar các generación devalor para todos los grupos de interes, y en los estáenmarcada principios, tầm nhìn, Mision, Valores y política financiera của gestiónintegral ...
9.  PRINCIPIOS: 1.  Actuar trong congruencia con los principios éticos của laorganización. 2. El Desarrollo de habilidades ngọt ngào (Valores) y como el liderazgoejemplar