Désavantage 1L'épanouissement que p

Désavantage 1
L'épanouissement que procure le travail va disparaître.(un peu comme la révolution industrielle: travail a la chaîne fatiguant et peu varié) exemple: les voitures robots remplaceront bientôt les chauffeurs de bus, les transporteurs routiers et les livreurs qui seront remplacés. Robots accomplissent travail à notre place mais surtout réalisent travail en notre absence. Mais on vit dans monde de plus en plus télé-virtuel, télécommandé, dématérialisé.

D’où crise chômage qui a frappé Lorraine dans 80’s. Reconversion n’est pas seulement un problème économique.

Désavantage 2
Nao est un des robots qui coûte le moins cher, et il coûte tout de même 12 000 euros. L'HOAP-3 de Fujitsu, coûte environ 70 000dollars. Asimo est disponible en location dans cette 3e version pour un prix d'environ 170 000 dollars US par an. Le coût d'un robot performant est monstrueux, mais si on construit beaucoup de robot, le prix devrait baisser. Le coût de la maintenance est également élevé.

Désavantage 3
Dans certains secteurs de l'industrie c'est un fait avéré, le robot vol le travail des homme l'automobile par exemple. Selon l'évolution actuelle de la robotique, la raréfaction du travail interviendra d'ici vingt à trente ans au maximum, et elle surviendra à une vitesse telle que nos sociétés seront incapables de réagir correctement. C'est à ce défi qu'il faut faire face, et non pas à la fin du travail, qui reste néanmoins un aboutissement quasi certain. Nous devons préparer nos sociétés à supporter la raréfaction brutale du travail :

*Que signifie-t-elle pour nos sociétés construites sur la valeur travail ?

*Quelle sera la reconnaissance sociale pour ceux qui ne travailleront pas ?
*Comment organiser le travail rare ? Le travail rare est-il encore travail ou bien l'accès réservé à une source d'enrichissement pour quelques privilégiés ?
*Et surtout, comment va-t-on redistribuer la richesse demain, quand l'on sait que dans la France d'aujourd'hui, les revenus du travail restent plus imposés que ceux du capital en 2002, le taux implicite sur le travail était de 41,8 % et le taux d'imposition implicite sur le capital de 36,6%, selon la Commission européenne ?

*C'est un fait, la question n'est plus « comment faire pour que les gens travaillent encore ? “, mais ‘comment faire pour vivre sans dépendre de son travail ?
Désavantage 4
La dépendance de nos sociétés aux technologies est déjà énorme ! Inutile de créer l'outil ultime sur lequel on va TOUT déléguer. D'autant plus que cet outil se veut de plus en plus proche d'un être humain dans ses capacités... ce qui ramène à une certaine notion d'esclavage.

Désavantage 5
On ne peut pas confier même aux robots les plus perfectionnés des tâches qui demandent une prise de décision si celle-ci n’a pas été programmée par l’homme. Il reste qu'il y a un véritable saut qualitatif entre un robot capable de remplir une liste de tâches simples dans un environnement connu et un robot qui, confronté à un événement totalement imprévu, va pouvoir "imaginer" la bonne réaction, ce qui est le propre de l'intelligence humaine. Les robots de prochaine génération, et notamment ceux destinés aux services à la personne, devront également être capables de mimer toute une palette d'émotions dans leur comportement pour être acceptés sans réserve dans l'intimité de nos foyers.

Kết quả (Việt) 1:

Bất lợi 1Sự phát triển cung cấp lao động sẽ biến mất.(kinda giống như cách mạng công nghiệp: làm việc một chuỗi mệt mỏi và ít khác nhau) ví dụ: robot xe sẽ sớm thay thế trình điều khiển xe buýt, hauliers và trình điều khiển sẽ được thay thế. Robot làm việc tại địa điểm của chúng tôi nhưng đặc biệt là nhận ra làm việc trong sự vắng mặt của chúng tôi. Nhưng chúng ta đang sống trong thế giới hơn và thêm tele-virtuel, remote từ xa,, dematerialized. Nơi khủng hoảng Thất nghiệp đã đụng Lorraine vào những năm 80. Chuyển đổi không phải là chỉ là một vấn đề kinh tế. Bất lợi 2NAO là một robot mà chi phí ít tốn kém, và nó chi phí về thậm chí EUR 12 000. Fujitsu HOAP-3, chi phí khoảng $70. ASIMO là có sẵn cho thuê trong này phiên bản thứ 3 với một mức giá khoảng US $ 170.000 mỗi năm. Chi phí một robot mạnh mẽ là khổng lồ, nhưng nếu bạn xây dựng rất nhiều robot, giá dự kiến sẽ từ chối. Chi phí bảo trì cũng là cao. Bất lợi 3Trong một số lĩnh vực của ngành công nghiệp đó là một thực tế chứng minh, chuyến bay công việc của người đàn ông ô tô cho ví dụ robot. Theo sự tiến hóa hiện tại của robot, sự khan hiếm của lao động sẽ can thiệp bởi lên đến 20-30 năm, và nó sẽ xảy ra với tốc độ như vậy mà xã hội của chúng tôi sẽ không thể đáp ứng đầy đủ. Nó là thách thức này phải được giải quyết, và không cuối của công việc, mà vẫn còn một gần như là một số kết thúc. Chúng ta cần phải chuẩn bị các xã hội của chúng tôi để chịu được sự khan hiếm bất ngờ lực lượng lao động: * Những gì có nghĩa là cho các xã hội của chúng tôi được xây dựng trên giá trị công việc? * Những gì sẽ là công nhận xã hội đối với những người không làm việc? * Làm thế nào để tổ chức việc hiếm? Việc hiếm là vẫn làm việc hoặc thậm chí truy cập giới hạn đến một nguồn làm giàu cho một đặc quyền ít? * Và quan trọng nhất, làm thế nào sẽ nó phân phối lại sự giàu có vào ngày mai, khi nó được biết rằng trong ngày hôm nay, lao động thu nhập ở lại thêm trả thủ đô vào năm 2002, tỷ lệ tiềm ẩn ngày lao động là 41.8 phần trăm và tiềm ẩn thuế suất về vốn 36.6%, theo các ủy ban châu Âu? * Là một thực tế, câu hỏi là không "làm thế nào để làm cho người dân làm việc chưa? ', nhưng ' làm thế nào để sống mà không dựa vào công việc của mình?".Bất lợi 4La dépendance de nos sociétés aux technologies est déjà énorme ! Inutile de créer l'outil ultime sur lequel on va TOUT déléguer. D'autant plus que cet outil se veut de plus en plus proche d'un être humain dans ses capacités... ce qui ramène à une certaine notion d'esclavage.Désavantage 5On ne peut pas confier même aux robots les plus perfectionnés des tâches qui demandent une prise de décision si celle-ci n’a pas été programmée par l’homme. Il reste qu'il y a un véritable saut qualitatif entre un robot capable de remplir une liste de tâches simples dans un environnement connu et un robot qui, confronté à un événement totalement imprévu, va pouvoir "imaginer" la bonne réaction, ce qui est le propre de l'intelligence humaine. Les robots de prochaine génération, et notamment ceux destinés aux services à la personne, devront également être capables de mimer toute une palette d'émotions dans leur comportement pour être acceptés sans réserve dans l'intimité de nos foyers.

Kết quả (Việt) 2:

Nhược điểm 1
Việc hoàn thành mà đến công việc sẽ biến mất (giống như cuộc cách mạng công nghiệp: công việc đã thay đổi chút mệt mỏi và chuỗi) Ví dụ:. robot xe sớm thay thế các trình điều khiển xe buýt, tài xế xe tải và nhân viên giao hàng, những người sẽ được thay thế .dropoff cửa sổ Robot thực hiện công việc cho chúng tôi, nhưng đặc biệt là thực hiện công việc trong sự vắng mặt của chúng tôi. Nhưng thế giới chúng ta đang sống trong ảo ngày càng xa, từ xa, dematerialized. Do đó cuộc khủng hoảng thất nghiệp ở Lorraine trong 80. Chuyển đổi không chỉ là một vấn đề kinh tế. Nhược điểm 2 Nao là một robot mà chi phí ít nhất, và nó vẫn có giá 12.000 €. Fujitsu HOAP-3, chi phí khoảng 70 000dollars. Asimo có sẵn cho thuê trong phiên bản thứ ba này với giá khoảng $ 170,000 mỗi năm. Chi phí của một robot hiệu quả là quái dị, nhưng nếu chúng ta xây dựng nhiều robot, giá sẽ giảm. Chi phí bảo dưỡng cũng cao. Nhược điểm 3 Trong một số lĩnh vực của ngành công nghiệp mà là một thực tế, các robot bay công việc của người đàn ông xe, ví dụ. Theo sự phát triển hiện tại của robot, sự khan hiếm lao động sẽ xảy ra bởi 20-30 năm tối đa, và xảy ra với một tốc độ như vậy mà công ty chúng tôi sẽ không thể trả lời đúng. Đây là thách thức cần phải đối mặt, không phải ở cuối của tác phẩm, đó vẫn là một kết quả hầu như chắc chắn. Chúng ta phải chuẩn bị cho xã hội chúng ta phải chịu sự khan hiếm bất ngờ của công việc: * Có ý nghĩa gì đối với xã hội của chúng tôi được xây dựng trên những giá trị của công việc? * Điều gì sẽ được công nhận xã hội đối với những người không làm việc? * Làm thế nào để tổ chức công việc hiếm? Các công việc hiếm là nó vẫn làm việc hoặc bị hạn chế quyền truy cập vào một nguồn mạch phong phú cho vài? * Và quan trọng nhất, làm thế nào chúng tôi sẽ phân phối lại của cải ngày mai khi chúng ta biết rằng ở Pháp Hôm nay, thu nhập lao động bị đánh thuế nhiều hơn so với những người vốn trong năm 2002, tỷ lệ mặc định về lao động, bằng 41,8% và thuế suất ngầm định về vốn đối với 36,6% theo Ủy ban châu Âu ? * Đó là một thực tế, câu hỏi không phải là "làm thế nào để làm cho mọi người làm việc nhiều hơn? 'Nhưng' làm thế nào để sống mà không phụ thuộc vào công việc? Hại 4 Sự phụ thuộc của các xã hội của chúng tôi là công nghệ đã rất lớn! Không cần phải tạo ra các công cụ cuối cùng mà chúng ta sẽ ALL đại biểu. Điều đặc biệt là công cụ này là có nghĩa là nhiều hơn và nhiều hơn như một con người trong khả năng của mình ... mà mang lại một khái niệm nào đó của chế độ nô lệ. Nhược điểm 5 không thể giao phó ngay cả những robot tinh vi nhất tác vụ yêu cầu ra quyết định nếu nó đã được lập trình bởi con người. Nó vẫn là có một bước nhảy vọt về chất giữa một robot có khả năng thực hiện một danh sách các nhiệm vụ đơn giản trong một môi trường được biết đến và một robot, phải đối mặt với một sự kiện hoàn toàn không lường trước được, sẽ có thể "tưởng tượng" phản ứng ngay, đó là đặc tính của trí thông minh của con người. Thế hệ tiếp theo của robot, kể cả dịch vụ cá nhân, cũng sẽ có thể bắt chước một loạt những cảm xúc trong hành vi của họ được chấp nhận mà không cần đặt trong sự riêng tư của gia đình chúng tôi.