Pour réduire les coûts, l'entrepris

Pour réduire les coûts, l'entreprise s'appuie au maximum sur des économies d'échelle générées par la standardisation de ses produits (notamment de son offre « club »). Son modèle engendre une croissance qui se fait par les volumes, et non par une marge plus importante levée sur chaque client. Pour la pérenniser, Marmara se donne pour objectif d'augmenter le nombre de clients à effectifs quasi constants (environ 200 salariés seulement pour plus d'un million de clients en 2009).
La maîtrise des coûts est aussi liée à la capacité de l'entreprise à automatiser sa production. Dans le cas de Marmara, la qualité du site Internet professionnel a considérablement contribué à faire baisser les coûts : 90 % des ventes indirectes sont automatisées, un record pour le secteur ! Les frais généraux de l'entreprise sont très bas (4 % du chiffre d'affaires, déclaré par Hervé Vighier, son dirigeant, en 2009). Avec sa technologie pensée pour la productivité, Marmara réalise de très importantes économies d'échelle.

Kết quả (Việt) 2:

Để giảm chi phí, công ty dựa vào các nền kinh tế lớn nhất về quy mô tạo ra bởi các tiêu chuẩn hóa sản phẩm của mình (bao gồm cả "câu lạc bộ" của nó). Mô hình của ông tạo ra sự tăng trưởng đó là khối lượng, không bằng lãi rộng đánh vào từng khách hàng. Để duy trì mục tiêu của Marmara là tăng số lượng khách hàng trong nhân viên hầu như không đổi (khoảng 200 nhân viên chỉ trong hơn một triệu khách hàng trong năm 2009).
kiểm soát chi phí cũng được liên kết với khả năng của công ty để tự động hóa sản xuất của nó. Trong trường hợp của Marmara, chất lượng của các trang web chuyên nghiệp đã góp phần đáng kể vào việc giảm chi phí: 90% doanh số bán hàng gián tiếp tự động, một kỷ lục đối với ngành này! overhead kinh doanh rất thấp (4% doanh thu, cho biết Hervé Vighier, lãnh đạo của nó trong năm 2009). Với công nghệ suy nghĩ của ông cho năng suất, Marmara ghi lại nền kinh tế rất đáng kể về quy mô.

Kết quả (Việt) 3:

Để giảm chi phí, hỗ trợ doanh nghiệp lớn nhất của nền kinh tế tạo ra tiêu chuẩn hoá sản phẩm (đặc biệt là nó cung cấp "Câu lạc bộ").Nó dẫn đến tăng trưởng của khối lượng, chứ không phải thông qua một rộng dần xuất hiện ở mọi khách hàng.Để duy trì và tăng số lượng khách hàng của biển Marmara, mục đích là gần như không đổi (khoảng 200 nhân viên khách hàng chỉ có 100 triệu người năm 2009).Chi phí liên quan đến kiểm soát là cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất tự động.Chất lượng trong biển Marmara, trang web chuyên nghiệp lớn, giúp làm giảm chi phí bán hàng tự động:? Cánh gián tiếp, kỷ lục của Division.Chi phí của Công ty là rất thấp (4%, vighier tuyên bố rằng, nhà lãnh đạo của nó, 2009).Suy nghĩ của ông ta với công nghệ hiệu quả, Marmara thực hiện kinh tế quy mô rất quan trọng.