Il y a également les entreprises qu

Il y a également les entreprises qui passent de la stratégie I à la III. Ce mouvement est souvent lié à un double phénomène : saturation géographique du marché domestique et développement international. Ce passage (flèche 3) peut être un mouvement stratégique explicite, tel le McDonald’s de la deuxième génération, ou implicite, tel le réseau international Novotel. Les Caisses d’Epargne semblent vouloir quitter la stratégie I au risque de se rapprocher dangereusement du triangle des Bermudes, si elles n’adoptent pas une stratégie III.

Kết quả (Việt) 1:

Cũng có những công ty chi tiêu chiến lược tôi III. Phong trào này thường được liên kết đến một hiện tượng đôi: địa lý bão hòa của thị trường trong nước và quốc tế phát triển. Đoạn văn này (mũi tên 3) có thể là một di chuyển chiến lược rõ ràng, như thế hệ thứ hai của McDonald, hay ngụ ý, mạng quốc tế Novotel. Caisses d'Epargne dường như muốn để lại cho tôi chiến lược rủi ro phương pháp tiếp cận nguy hiểm gần gũi với tam giác Bermuda, nếu họ không sử dụng một chiến lược III.

Kết quả (Việt) 2:

Cũng có những công ty dành chiến lược I đến cấp III. Phong trào này thường liên quan đến một hiện tượng kép: bão hòa địa lý của thị trường trong nước và phát triển quốc tế. Đoạn này (mũi tên 3) là một bước đi chiến lược rõ ràng, chẳng hạn như của McDonald của thế hệ thứ hai, hay ngụ ý, như mạng lưới quốc tế Novotel. Các Caisses d'Epargne dường như muốn để lại các chiến lược tôi có nguy cơ nguy hiểm gần của Tam giác Bermuda, nếu họ không chấp nhận một chiến lược III.