Intensité de la rivalité entre les

Intensité de la rivalité entre les concurrents existants : Forte
- Les concurrents sont assez nombreux car au nombre de 15. Le secteur est concentré ;
les trois leaders, Accor Hospitality, Logis de France et Louvre Hôtels, représentent à eux seuls
55% des parts de marché (en nombre de chambres). En revanche, on remarque que les autres
sont plutôt équilibrés (parts de marché oscillant entre 1,5 et 3,3%).
- Une croissance plutôt forte du secteur, + 11.8% par an.
- En subissant des coûts fixes élevés, les chaînes vont chercher à utiliser au maximum
leur capacité, ici en nombre de chambres. La concurrence en est d’autant plus rude.
- Les produits sont différenciés : différentes gammes et au sein d’une même gamme
non standardisée, chaque hôtel est différent.
- L’augmentation de capacité s’effectue par paliers importants, de par l’acquisition
nécessaire, en franchise ou en propriété, de nouveaux hôtels pour avoir de nouvelles
chambres.
- Les concurrents sont divers : les firmes font des choix stratégiques différents car ils
ont des objectifs de rentabilité différents (Coopérative vs Sociétés).

Kết quả (Việt) 1:

Cường độ của rivalry giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại: Forte
-đối thủ cạnh tranh là đủ bởi vì số 15. Khu vực kinh tế là tập trung;
các nhà lãnh đạo ba, khách sạn Accor, Logis de France và khách sạn Louvre, đại diện cho một mình
55% của thị trường chia sẻ (trong tổng số phòng). Mặt khác, chúng tôi lưu ý rằng các
khá cân bằng (thị trường cổ phần của giữa 1,5-3,3%).
-tốc độ tăng trưởng khá mạnh mẽ của ngành, 11,8% mỗi năm.
-trải qua cao chi phí cố định, các kênh sẽ tìm cách làm cho việc sử dụng tối đa của
năng lực của mình ở đây trong số phòng. Cuộc thi là đặc biệt là thô lỗ.
-sản phẩm được phân biệt: phạm vi khác nhau và trong phạm vi tương tự
Phi tiêu chuẩn hóa, mỗi khách sạn là khác nhau.
.-Việc tăng năng lực được thực hiện bởi mức độ quan trọng, do việc mua lại
cần thiết, phụ cấp hoặc tài sản, khách sạn mới có mới
phòng.
-đối thủ cạnh tranh là khác nhau: công ty lựa chọn chiến lược khác nhau bởi vì họ
có mục tiêu lợi nhuận khác nhau (hợp tác xã vs công ty).