La solitude de l’entrepreneurCréer

La solitude de l’entrepreneur

Créer une entreprise va souvent de pair avec une forte solitude. C’est même l’une des principales causes d’échec lors du lancement. L’absence de vision externe, de confrontation des idées, le manque d’accompagnement, l’inexpérience… C’est pour cela que nous mettons l’accent sur la nécessité de réunir une équipe solide et complémentaire.

L’émergence du doute

Durant l’élaboration du concept et le lancement du produit ou service, entrepreneurs, vous êtes sujets à une remise en question perpétuelle. Personne ne peut prédire la réussite ou non de votre concept. Certains seront persuadés de la réussite de leur idée, et les autres s’auto- persuaderont pour mieux convaincre leur entourage. Et même si le doute et la remise en cause du concept surviennent régulièrement, le lancement d’un produit, ou l’acquisition d’un nouveau client sont des étapes qui vous mettront en confiance.

La baisse rapide de votre portefeuille

Création d’entreprise rime souvent avec trésorerie difficile, en tous cas au début. En tant que créateur, vous êtes le dernier payé, s’il reste de l’argent pour le faire en fin de mois. Sachez qu’un créateur d’entreprise commence à se payer généralement qu’après 2 ans d’activité.

On peut souvent entendre des histoires de créateurs d’entreprises qui gagnent des millions. Cependant, personne ne parle des périodes traversées avant de voir un retour sur leur investissement. Beaucoup investissent une grande partie de leur épargne sans avoir la moindre assurance d’un gain. Savoir que vous investissez des sommes importantes d’argent sans connaître le moment où vous pourrez vous payer est difficile.

L’échec

C’est le destin de près de 4 entreprises sur 5. Personne n’y pense mais chacun sait que le risque existe et qu’il est important. En France, les conséquences de l’échec sont plus importantes qu’aux Etats- Unis car un entrepreneur qui a échoué perd la confiance de nombreuses personnes. Outre mer, un échec est valorisé, on estime que l’entrepreneur a appris de ses erreurs et qu’il sort grandi de son expérience. Même si les mentalités changent, entreprendre dans l’hexagone est encore difficile (imposition, mentalités,…), un entrepreneur qui a échoué est « mauvais » et celui qui a réussi est un « voleur », ou montré du doigt pour sa richesse…

Kết quả (Việt) 1:

Sự cô đơn của nhà thầuTạo ra một doanh nghiệp thường đi tay trong tay với một cô đơn mạnh mẽ. Đây là một trong những nguyên nhân chính của sự thất bại tại buổi ra mắt. Tầm nhìn bên ngoài, xung đột của các ý tưởng, thiếu sự hỗ trợ, thiếu kinh nghiệm... Đó là lý do tại sao chúng tôi đặt trọng tâm vào sự cần thiết phải có một đội ngũ mạnh mẽ và bổ sung. Sự xuất hiện của những nghi ngờTrong sự phát triển của khái niệm và sự ra mắt của sản phẩm hoặc dịch vụ, doanh nhân, bạn có thể đặt câu hỏi vĩnh viễn. Không ai có thể dự đoán sự thành công hay không của khái niệm của bạn. Một số sẽ được thuyết phục về sự thành công của ý tưởng của họ, và những người khác nếu tự động - thuyết phục tốt thuyết phục tùy tùng của họ. Và ngay cả khi nghi ngờ và đặt câu hỏi về khái niệm xảy ra thường xuyên, giới thiệu sản phẩm, hoặc mua lại một khách hàng mới là bước mà sẽ đưa bạn vào sự tự tin.Sự suy giảm nhanh chóng của danh mục đầu tưTinh thần kinh doanh thường xuyên âm với tiền mặt cứng, tối thiểu ban đầu. Như là một người sáng tạo, bạn cuối trả tiền, nếu không có tiền vào cuối tháng. Hãy nhận biết rằng một doanh nghiệp bắt đầu phải trả thường chỉ sau 2 năm hoạt động.Bạn thường có thể nghe những câu chuyện của các doanh nhân những người kiếm được hàng triệu người. Tuy nhiên, không ai nói về các giai đoạn thông qua trước khi nhìn thấy một trở về đầu tư của họ. Nhiều người đầu tư nhiều tiền tiết kiệm của họ mà không có đảm bảo đạt được một chút. Nó rất khó để biết rằng bạn đang đầu tư một khoản tiền lớn của tiền mà không biết khi bạn có thể trả cho bạn.Thất bạiĐó là số phận của một số công ty 4 trong số 5. Không ai nghĩ rằng, nhưng mọi người đều biết đó là một rủi ro, và nó là quan trọng. Tại Pháp, các hậu quả của thất bại cao hơn tại Hoa Kỳ như một doanh nhân người không mất niềm tin của nhiều người. Ở nước ngoài, một sự thất bại là có giá trị, người ta ước tính rằng các nhà thầu đã học được từ những sai lầm của ông và ông phát triển từ những kinh nghiệm của mình. Ngay cả khi thay đổi thái độ, thực hiện ở Pháp là vẫn còn khó khăn (thuế, Thái độ,...), một nhà thầu đã không thành công là 'xấu' và ông đã thành công là một "kẻ trộm", hoặc chỉ ra cho sự giàu có của nó...

Kết quả (Việt) 2:

sự cô đơn của nhà thầu

Bắt đầu từ một doanh nghiệp thường được gắn liền với một sự cô đơn cao. Nó thậm chí còn là một trong những nguyên nhân chính của sự thất bại trong quá trình khởi động. Việc thiếu tầm nhìn bên ngoài, cuộc đối đầu của những ý tưởng, thiếu sự hỗ trợ, thiếu kinh nghiệm ... Đây là lý do tại sao chúng tôi nhấn mạnh sự cần thiết để mang lại một đội bóng mạnh và bổ sung.

Sự xuất hiện của các nghi ngờ

trong phát triển khái niệm và ra mắt của sản phẩm hoặc dịch vụ, các doanh nhân, bạn có thể giảm giá trong câu hỏi vĩnh viễn. Không ai có thể dự đoán sự thành công hay thất bại của các ý tưởng của mình. Một số sẽ được thuyết phục về sự thành công của ý tưởng của họ, và thuyết phục người khác tự thuyết phục hơn những người xung quanh. Và thậm chí nếu nghi ngờ và đặt câu hỏi về khái niệm thường xuyên xảy ra, sự ra mắt của một sản phẩm, hoặc mua lại của một khách hàng mới là những bước mà sẽ đưa bạn vào sự tự tin.

Sự suy giảm nhanh chóng trong danh mục đầu tư của bạn

tạo Kinh doanh là thường đồng nghĩa với tiền mặt khó khăn, ít nhất là lúc đầu tiên. Là một nhà thiết kế, bạn trả tiền cuối cùng, nếu không có tiền để làm điều đó vào cuối tháng. Biết rằng doanh nghiệp bắt đầu phải trả thường sau 2 năm hoạt động.

Chúng ta thường nghe những câu chuyện của các doanh nhân người kiếm được hàng triệu người. Tuy nhiên, không ai nói giai đoạn giao cắt trước khi nhìn thấy một lợi nhuận trên đầu tư của họ. Nhiều người đầu tư một phần lớn số tiền tiết kiệm của họ mà không cần bất kỳ sự bảo đảm của một đạt được. Biết rằng bạn đang đầu tư một lượng đáng kể tiền bạc mà không biết khi nào bạn có thể phải trả là rất khó khăn.

Thất bại

này là số phận của gần 4 công ty ra khỏi 5. Không ai nghĩ nhưng mọi người đều biết rằng nguy cơ tồn tại và là quan trọng. Tại Pháp, những hậu quả của sự thất bại là lớn hơn ở Mỹ vì một nhà thầu đã không mất nhiều người tin tưởng. Ở nước ngoài, thất bại là có giá trị, người ta ước tính rằng các doanh nhân đã học được từ những sai lầm của mình và phát triển từ kinh nghiệm của mình. Mặc dù thái độ đang thay đổi, đi hex vẫn còn khó khăn (thuế, thái độ, ...), một doanh nhân đã thất bại là "xấu" và một trong những người đã thành công là một "kẻ trộm" và chỉ vào sự giàu có của mình ... Thất bại này là số phận của gần 4 công ty ra khỏi 5. Không ai nghĩ nhưng mọi người đều biết rằng nguy cơ tồn tại và là quan trọng. Tại Pháp, những hậu quả của sự thất bại là lớn hơn ở Mỹ vì một nhà thầu đã không mất nhiều người tin tưởng. Ở nước ngoài, thất bại là có giá trị, người ta ước tính rằng các doanh nhân đã học được từ những sai lầm của mình và phát triển từ kinh nghiệm của mình. Mặc dù thái độ đang thay đổi, đi hex vẫn còn khó khăn (thuế, thái độ, ...), một doanh nhân đã thất bại là "xấu" và một trong những người đã thành công là một "kẻ trộm" và chỉ vào sự giàu có của mình ... Thất bại này là số phận của gần 4 công ty ra khỏi 5. Không ai nghĩ nhưng mọi người đều biết rằng nguy cơ tồn tại và là quan trọng. Tại Pháp, những hậu quả của sự thất bại là lớn hơn ở Mỹ vì một nhà thầu đã không mất nhiều người tin tưởng. Ở nước ngoài, thất bại là có giá trị, người ta ước tính rằng các doanh nhân đã học được từ những sai lầm của mình và phát triển từ kinh nghiệm của mình. Mặc dù thái độ đang thay đổi, đi hex vẫn còn khó khăn (thuế, thái độ, ...), một doanh nhân đã thất bại là "xấu" và một trong những người đã thành công là một "kẻ trộm" và chỉ vào sự giàu có của mình ... hậu quả của sự thất bại là lớn hơn ở Mỹ vì một nhà thầu đã không mất nhiều người tin tưởng. Ở nước ngoài, thất bại là có giá trị, người ta ước tính rằng các doanh nhân đã học được từ những sai lầm của mình và phát triển từ kinh nghiệm của mình. Mặc dù thái độ đang thay đổi, đi hex vẫn còn khó khăn (thuế, thái độ, ...), một doanh nhân đã thất bại là "xấu" và một trong những người đã thành công là một "kẻ trộm" và chỉ vào sự giàu có của mình ... hậu quả của sự thất bại là lớn hơn ở Mỹ vì một nhà thầu đã không mất nhiều người tin tưởng. Ở nước ngoài, thất bại là có giá trị, người ta ước tính rằng các doanh nhân đã học được từ những sai lầm của mình và phát triển từ kinh nghiệm của mình. Mặc dù thái độ đang thay đổi, đi hex vẫn còn khó khăn (thuế, thái độ, ...), một doanh nhân đã thất bại là "xấu" và một trong những người đã thành công là một "kẻ trộm" và chỉ vào sự giàu có của mình ...

Kết quả (Việt) 3:

Một nhà thầu.Xây dựng một doanh nghiệp mạnh thường có cảm giác bị cô lập.Đây là một trong những lý do chính phóng thất bại.Không có tầm nhìn bên ngoài, suy nghĩ, giao chiến, không có nhạc đệm, kinh nghiệm...... Đó là lý do tại sao chúng tôi nhấn mạnh cần một đội mạnh và bổ sung.Xuất hiện những nghi ngờTrong kế hoạch của khái niệm, phát hành sản phẩm hay dịch vụ, doanh nhân, anh liên tục bị nghi ngờ.Không ai có thể dự đoán thành công hay không, các khái niệm.Một vài người sẽ tin vào ý tưởng của họ đã thành công, và những người khác tự thuyết phục hơn, để thuyết phục họ noi theo.Nếu nghi ngờ và thắc mắc của khái niệm là xảy ra thường xuyên, phóng một sản phẩm, hay nhận khách hàng mới bước, anh sẽ tự tin.Nhanh chóng giảm. VíXây dựng kinh doanh tiền vận thường và khó khăn, trong bất kỳ trường hợp bắt đầu.Với tư cách là người chế tạo, cậu là người cuối cùng được trả tiền để làm, hắn còn lại cuối cùng của một tháng.Muốn biết, một doanh nhân bắt đầu trả tiền tướng quân, 2 năm sau khi hoạt động.Chúng ta thường được nghe câu chuyện của người sáng lập ra công ty đã kiếm được hàng triệu.Tuy nhiên, không có ai để đầu tư thông qua trước, thấy họ trở lại.Nhiều tiết kiệm đầu tư phần lớn không có bảo hiểm tăng.Biết anh đầu tư vào một đống tiền, không biết khi anh có thể trả tiền là rất khó.Thất bại.Đây là định mệnh đối với doanh nghiệp gần 4 năm.Không ai tin, nhưng mọi người đều biết rủi ro tồn tại, nó là rất quan trọng.Ở Pháp, thất bại. Hậu quả là quan trọng hơn, vì thất bại của doanh nhân Mỹ, rất nhiều người đã mất niềm tin.Ở nước ngoài, một thất bại được nâng cấp, chúng tôi nghĩ rằng những sai lầm của nhà thầu rút được bài học kinh nghiệm, ông lớn lên.Cho dù thay đổi tâm tính, hành ở Pháp vẫn còn rất khó khăn (đánh thuế, tâm tính,...), một doanh nhân, thất bại là "Bad", ai là "kẻ trộm" thành công, hoặc chỉ vào tài sản của hắn...