Pour les questions 23 à 25, veuille

Pour les questions 23 à 25, veuillez encercler
I’énoncé qui correspond le mieux à votre organisation
23. La réminération fixe offerte par I’organisation (salarie de base et avantages sociaux) se situe
23.1. En bas de son marché de référence (à moins de 90% de la médiane du marché)
23.2. À un niveau comparable à son marché de référence (90% à 110% de la méduane du marché)
23.3. Au-dessus de son marché de référence (à plus de 110% de la médiane du marché)
24. La structure de la fonction ressources humaines dans mon organisation est
24.1. Complétement centralisée au sein de la direction des ressources humaines
24.2. Plutôt centralisée au sein de la direction des ressources humaines et les unités administratives (ou services)
24.3. Partagée assez également entre la direction ressources humaines et les unités administrative (ou services)
24.4. Plutôt décentralisée dans les unités administrative (ou services) avec une direction ressources humaines restreinte
24.5. Complètement décentralisée dans les unités administrative (ou services)
25. Le sustème d’information ressources humaines est
25.1. Un système maison développé à partir des logiciels tels que Access, DataEase, Excel
25.2. Un système expert ressources humaines (SAP, Peoplesoft, Tandem ou autre)
25.3. Une combinaison de (1) et (2)
25.4. Inexistant dans I’organisation

Kết quả (Việt) 1:

Đối với câu hỏi 23-25, xin vui lòng vòng tròn
tôi ' tuyên bố rằng tốt nhất phù hợp với tổ chức của bạn
23. Remineration cố định được cung cấp bởi tôi ' tổ chức (nhân viên cơ sở và lợi ích) nằm
23.1. Ở dưới cùng của thị trường của tài liệu tham khảo (ít hơn 90% trung bình của thị trường)
23.2. Đến một mức độ so sánh với thị trường tham khảo (90% đến 110% của thị trường meduane)
23,3. Trên thị trường tài liệu tham khảo (để hơn 110% trung bình của thị trường)
24. Cấu trúc của nhân điều khiển chức năng trong tổ chức của tôi
24.1. Hoàn toàn tập trung ban giám đốc nguồn nhân lực
24,2. Thay vì tập trung trong nhân chi nhánh và các hành chính đơn vị (hoặc dịch vụ)
15.1. Chia sẻ khá bằng nhau giữa các ban giám đốc nhân sự và đơn vị hành chính (hoặc dịch vụ)
15.2. Thay vào đó phân trong các đơn vị hành chính (hoặc dịch vụ) với một hướng nhân sự hạn chế
24,5. Hoàn toàn phân cấp trong đơn vị hành chính (hoặc dịch vụ)
25. Hệ thống thông tin nguồn nhân lực là
25,1. Một hệ thống trong nhà phát triển từ phần mềm chẳng hạn như truy cập, DataEase, Excel
25.2. Một chuyên gia hệ thống tài nguyên nhân (SAP, Peoplesoft, dù cùng hoặc khác)
15,7. Một sự kết hợp của (1) và (2)
25.4. Phòng không tồn tại trong tôi ' tổ chức
.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với câu hỏi 23-25, xin khoanh tròn
I'énoncé phù hợp nhất với tổ chức của bạn là
23. Cố định réminération được cung cấp bởi Tổ chức (cơ sở và lợi ích hưởng lương) là
23,1. Xuống thị trường (ít hơn 90% mức trung bình thị trường)
23.2. Tại so sánh với thị trường (90% đến 110% của méduane thị trường) cấp
23,3. Trên thị trường tham chiếu của nó (hơn 110% so với trung bình thị trường)
24. Cấu trúc của chức năng nguồn nhân lực trong tổ chức của tôi là
24,1. Hoàn toàn tập trung trong nguồn nhân lực
24,2. Thay vì tập trung vào việc quản lý nguồn nhân lực và các đơn vị hành chính (hoặc dịch vụ)
24,3. Chia sẻ khá đều giữa quản lý nguồn nhân lực và quản trị đơn vị (hoặc dịch vụ)
24,4. Đơn vị hành chính chứ không phải phân cấp trong (hoặc dịch vụ) với quản lý nguồn nhân lực hạn chế
24.5. Đơn vị hành chính hoàn toàn phi tập trung (hoặc dịch vụ)
25. Thông tin nguồn nhân lực sustème là
25,1. Một hệ thống nhà phát triển từ phần mềm như Access, DataEase, Excel
25.2. Một hệ thống nhân sự chuyên gia (SAP, PeopleSoft, Tandem hay cách khác)
25.3. Một sự kết hợp của (1) và (2)
25,4. Không tồn tại trong tổ chức