reconnaissance peuvent paraître au

reconnaissance peuvent paraître aux yeux des salariés fortement diminués).
4. Un brouillage des frontières entre travail et hors travail
Si globalement, parmi les salariés les frontières entre sphères professionnelle et privée restent solides, il existe un mouvement général qui voit le rapport au temps et à l’espace se modifier en profondeur, notamment sous l’effet des innovations en matière de NTICS. Les usages des NTICS contribuent à faire évoluer les repères spatio-temporels et à dissocier trois dimensions, fortement liées jusqu’à présent : « le temps au travail (organisé collectivement par l’entreprise), le temps du travail (qui construit l’identité sociale de l’individu) et le temps de travail (celui qui n’est pas du loisir)
Tout d’abord, les normes collectives qui ont longtemps régulé le temps de travail ont tendance à s’effacer parmi les utilisateurs avancés des NTICS. Ces derniers sont en effet proportionnellement plus nombreux à travailler « en débordement », situation qui les conduit à travailler fréquemment en dehors des heures formelles de travail (soir, week-end, congés), et à allonger la durée de leur travail. De plus, la culture de l’immédiateté qui s’est développée avec les NTICS entraîne pour certains un « devoir » de joignabilité et de disponibilité au-delà des horaires habituels. Ces usages peuvent générer une charge de travail additionnelle, une fragmentation des tâches, des décisions parfois trop rapides, une difficulté à « couper »... et peuvent ainsi augmenter le risque de surmenage.

Kết quả (Việt) 1:

nhận dạng có thể có vẻ trong mắt của các nhân viên đặc biệt Giảm). 4. một làm mờ ranh giới giữa công việc và không làm việc Vì vậy, nhìn chung, trong số nhân viên ranh giới giữa lĩnh vực làm việc và vẫn vững chắc, có là một phong trào chung mà thấy báo cáo thời gian và không gian thay đổi trong chiều sâu, đặc biệt là dưới tác động của sự đổi mới trong ICTs. Sử dụng ICT đóng góp để phát triển các dấu hiệu spatiotemporal và tách mạnh mẽ được liên kết đến ba chiều: ' thời gian để làm việc (gọi chung là tổ chức bởi công ty), thời gian làm việc (mà xây dựng xã hội nhận dạng cá nhân) và thời gian làm việc (mà không phải là giải trí). Trước tiên, các chỉ tiêu tập thể dài quy định thời gian làm việc có xu hướng mờ dần giữa các người dùng cấp cao của ICT. Đây là những thực sự nhiều khả năng để làm việc ' trong tràn ", một tình huống mà dẫn đến thường xuyên làm việc bên ngoài giờ làm việc chính thức (buổi tối, cuối tuần, ngày lễ), và mở rộng thời gian thực hiện công việc của họ. Ngoài ra, văn hóa của immediacy mà đã phát triển với ICT đã khiến cho một số một 'nhiệm vụ' của reachability và tính sẵn sàng vượt ra ngoài những giờ bình thường. Những sử dụng có thể tạo ra một khối lượng công việc bổ sung, một phân mảnh của nhiệm vụ, đôi khi quá nhanh chóng quyết định, một sửa chữa để 'cắt'... và có thể làm tăng nguy cơ của cố gắng quá sức.

Kết quả (Việt) 2:

Nhận này có thể dường như trong con mắt của người lao động giảm đi rất nhiều).
4. A làm mờ ranh giới giữa công việc và không làm việc
nếu tổng thể giữa các nhân viên ranh giới giữa các lĩnh vực chuyên môn và tư nhân vẫn còn mạnh mẽ, có một xu hướng chung mà thấy các mối quan hệ với thời gian và không gian để thay đổi theo chiều sâu, đặc biệt là trong Hiệu quả của sáng kiến NTICS. Việc sử dụng NTICS góp phần thay đổi điểm chuẩn không gian-thời gian và phân tách ra ba chiều, mạnh mẽ liên quan đến ngày "thời gian làm việc (phối hợp tổ chức của công ty), thời gian làm việc (những người xây dựng bản sắc xã hội của cá nhân) và thời gian làm việc (một trong đó không phải là giải trí)
Đầu tiên, các chỉ tiêu tập thể mà từ lâu đã quy định giờ làm việc có xu hướng mờ dần trong những người dùng NTICS tiên tiến. Đây là thực tế nhiều khả năng để làm việc "tràn" tình hình đó thường dẫn họ làm việc ngoài giờ làm việc chính thức (buổi tối, ngày nghỉ cuối tuần, ngày lễ) và kéo dài thời gian làm việc của họ. Hơn nữa, nền văn hóa của bách mà đã phát triển với NTICS dẫn đến một số "nhiệm vụ" reachability và sẵn sàng vượt tiến độ bình thường. Những sử dụng có thể tạo ra khối lượng công việc bổ sung, phân mảnh của nhiệm vụ, đôi khi quyết định quá nhanh, khó "cắt" ... và có thể làm tăng nguy cơ của sự kiệt sức.