La durée de vie de cette stratégie

La durée de vie de cette stratégie dépend du temps nécessaire à la saturation géographique du marché principal. C’est donc une durée de vie plutôt courte, allant de 10 à 15 ans sur les marchés très compétitifs mais pouvant aller au-delà de 20 ans dans des environnements où la concurrence ne s’est pas organisée rapidement. C’est le cas de la chaîne des restaurants Courte-Paille, qui n’a pas encore atteint le niveau de saturation géographique.
Cette stratégie permet une croissance forte du chiffre d’affaires en raison de la rapidité avec laquelle le réseau se constitue et une excellente rentabilité des capitaux investis (grâce à une gestion dynamique de la capacité et un contrôle rigoureux des coûts), bien que le bénéfice soit faible en pourcentage du chiffre d’affaires, ou en marge unitaire.

Kết quả (Việt) 1:

Cả thời gian của chiến lược này phụ thuộc vào thời gian cần thiết cho độ bão hòa địa lý của thị trường chính. Đó là do đó một khá ngắn tuổi thọ, khác nhau, từ 10 đến 15 tuổi trên thị trường rất cạnh tranh, nhưng mà có thể đi xa hơn 20 năm trong các môi trường nơi mà cạnh tranh không tổ chức một cách nhanh chóng. Đây là trường hợp của chuỗi nhà hàng rơm ngắn, mà đã không được đạt mức độ bão hòa trong chủ đề Pháp.Chính sách này cho phép tăng trưởng doanh thu cao do tốc độ mà mạng được thành lập và một sự trở lại tuyệt vời về vốn đầu tư (thông qua một động năng lực quản lý và kiểm soát nghiêm ngặt của chi phí), mặc dù lợi ích là thấp như là một tỷ lệ phần trăm của doanh thu, hoặc đơn vị lợi nhuận.

Kết quả (Việt) 2:

Tuổi thọ của chiến lược này phụ thuộc vào thời gian cần thiết để bão hòa của thị trường địa lý chính. Vì vậy, nó là một tuổi thọ khá ngắn, dao động từ 10 đến 15 năm trên thị trường rất cạnh tranh nhưng có thể đi xa hơn 20 năm trong môi trường cạnh tranh không được tổ chức một cách nhanh chóng. Đây là trường hợp của các chuỗi nhà hàng ngắn Straw, người vẫn chưa đạt đến mức bão hòa địa lý.
Chiến lược này cho phép tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu do tốc độ mà mạng được hình thành và trở lại tuyệt vời trên vốn (thông qua năng lực quản lý năng động và kiểm soát chi phí chặt chẽ), mặc dù lợi ích là nhỏ như là một tỷ lệ phần trăm của doanh thu, lợi nhuận hoặc đơn vị.