8.2.4. STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT D

8.2.4. STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DIVERSIFIÉ DU RÉSEAU ET DE L’OFFRE DE SERVICES SOUS UNE MARQUE UNIQUE (III - cf. figure 8.2)
C’est la première des deux stratégies de redéploiement du réseau. Elle est principalement utilisée par des entreprises ayant hérité par développement interne ou par acquisition-fusion d’un réseau hétérogène offrant de nombreux services, afin d’en assurer la remise en ordre et d’échapper au triangle des Bermudes. C’est le cas de quelques grandes banques européennes. Elle est aussi adoptée par les réseaux qui avec la première stratégie sont arrivés à la saturation géographique.
C’est le cas du McDonald’s de la deuxième génération aux Etats-Unis et de son développement international. Il s’agit d’une stratégie complexe cherchant à bénéficier à la fois de la notoriété de la marque et de l’effet de réseau et des opportunités propres à chaque localisation.

Kết quả (Việt) 1:

8.2.4 chiến lược phát triển đa dạng của mạng và cung cấp dịch vụ dưới một thương hiệu duy nhất (III - xem hình 8.2)Nó là lần đầu tiên của hai chiến lược của redeployment của mạng. Nó chủ yếu được sử dụng bởi các công ty có thừa kế bởi sự phát triển nội bộ hoặc mua lại-sáp nhập của một mạng lưới không đồng nhất cung cấp nhiều dịch vụ, để đảm bảo cung cấp theo thứ tự và để thoát khỏi tam giác Bermuda. Đây là trường hợp của một số ngân hàng Châu Âu lớn. Nó cũng được thông qua bởi mạng người đến ở địa lý bão hòa với các chiến lược đầu tiên. Đây là trường hợp của McDonald's của thế hệ thứ hai ở Hoa Kỳ và phát triển quốc tế của nó. Nó là một chiến lược phức tạp tìm kiếm để đem lại lợi ích cả hai danh tiếng của nhãn hiệu và hiệu quả của mạng và cơ hội cụ thể để mỗi địa điểm.

Kết quả (Việt) 2:

8.2.4. ĐA DẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN MẠNG VÀ DỊCH VỤ CUNG CẤP THEO THƯƠNG HIỆU SINGLE (III - xem hình 8.2)
Đây là lần đầu tiên của hai chiến lược mạng lưới bố trí lại. Nó chủ yếu được sử dụng bởi các công ty có kế thừa phát triển nội bộ hoặc mua lại, sáp nhập của một mạng không đồng nhất cung cấp nhiều dịch vụ để đảm bảo việc lập lại trật tự và thoát khỏi Tam giác Bermuda. Đây là trường hợp của một số ngân hàng lớn của châu Âu. Nó cũng được thông qua bởi các mạng lưới hợp với chiến lược đầu tiên đến bão hòa địa lý.
Đây là trường hợp của thế hệ thứ hai của McDonald tại Hoa Kỳ và phát triển quốc tế của mình. Đây là một chiến lược phức tạp tìm cách hưởng lợi cả uy tín của thương hiệu và hiệu quả mạng và cơ hội ở vị trí cá nhân.