8.3.3.3. Les tâches du marketing ma

8.3.3.3. Les tâches du marketing management
Il s’agit du contenu de la stratégie marketing et de la planification marketing, deux grands volets auxquels il faut ajouter la gestion du développement des nouveaux services et de leurs servuctions.
Ces tâches sont directement prises en charge par un responsable unique du marketing et des opérations, ou bien font l’objet d’une concertation permanente entre un responsable marketing de la clientèle et un responsable opérationnel du réseau. Les deux formules sont appliquées avec succès. Contrairement aux apparences, la seconde n’est pas la plus compliquée à mettre en œuvre, bien qu’elle s’inspire d’une approche matricielle de la prise de décision. La difficulté principale liée à la première formule est de trouver les managers qui puissent embrasser un tel champ d’action.

Kết quả (Việt) 1:

8.3.3.3. các nhiệm vụ của tiếp thị quản lýĐó là nội dung tiếp thị chiến lược và lập kế hoạch tiếp thị, hai thành phần chính để thêm hỗ trợ cho sự phát triển của dịch vụ mới và servuctions của họ. Các tác vụ này trực tiếp được hỗ trợ bởi một người quản lý duy nhất của tiếp thị và các hoạt động, hoặc tùy thuộc vào một cuộc đối thoại thường xuyên giữa một khách hàng quản lý tiếp thị và quản lý hoạt động của mạng. Các công thức hai được áp dụng thành công. Trái ngược với sự xuất hiện, thứ hai không phải là phức tạp nhất được thực hiện, mặc dù nó dựa trên một cách tiếp cận ma trận để đưa ra quyết định. Những khó khăn chính liên quan đến công thức đầu tiên là để tìm quản lý những người có thể nắm lấy một lĩnh vực hành động.

Kết quả (Việt) 2:

8.3.3.3. Tiếp thị các nhiệm vụ quản lý
này được các nội dung của chiến lược marketing và kế hoạch tiếp thị, hai thành phần chính mà phải được bổ sung việc quản lý sự phát triển của các dịch vụ mới và hệ thống cung cấp dịch vụ của họ.
Những nhiệm vụ này được hỗ trợ trực tiếp bởi một người quản lý tiếp thị độc đáo và các hoạt động, hoặc là đối tượng của tham vấn giữa một thị có trách nhiệm đối với khách hàng và quản lý hoạt động của mạng. Cả hai công thức được áp dụng thành công. Trái ngược với những lần xuất hiện, thứ hai là không phải là phức tạp nhất để thực hiện, mặc dù nó được dựa trên một phương pháp tiếp cận ma trận để ra quyết định. Khó khăn chính trong công thức đầu tiên là tìm những người quản lý có thể nắm lấy một phạm vi như vậy.