La difficulté principale de cette s

La difficulté principale de cette stratégie est qu’elle vieillit mal. Premièrement, on a tendance à ne pas anticiper la saturation géographique. Le problème surgit soudain parce que les dernières unités ouvertes soit cannibalisent à l’excès des unités plus anciennes, soit sont implantées sur des marchés locaux trop étroits. Deuxièmement, lorsque l’entreprise prend conscience que le seuil de saturation est atteint, elle est tentée de substituer l’extension du nombre de services offerts à la multiplication des points de vente, en considérant qu’il n’y a pas rupture de stratégie.
Finalement, peu d’entreprises parmi toutes celles qui l’ont mise en œuvre ont retiré de cette stratégie un bénéfice maximum : par manque de rigueur dans l’exécution, et par un attachement excessif lorsqu’il aurait fallu s’en séparer.

Kết quả (Việt) 2:

Khó khăn chính với chiến lược này là nó được lão hóa nặng. Đầu tiên, chúng ta có xu hướng không lường trước sự bão hòa dẫn địa lý. Vấn đề bất ngờ nảy sinh vì quá khứ là đơn vị mở ăn thịt dư thừa của các đơn vị lâu đời nhất, được đặt trên thị trường nội địa quá hẹp. Thứ hai, khi các công ty đã trở thành nhận thức được rằng ngưỡng bão hòa đã tới, nó được cám dỗ để thay thế việc mở rộng số lượng các dịch vụ cung cấp cho các nhân của các cửa hàng, xem xét mà không có chiến lược đột phá .
Cuối cùng, vài công ty trong số tất cả những người đã bị thu hồi thực hiện các lợi ích chiến lược này tối đa: thiếu sự chặt chẽ trong việc thực thi, tập tin đính kèm quá nhiều khi nó sẽ phải một phần.