8.3.2.3. Marketing d’enseigne et ma

8.3.2.3. Marketing d’enseigne et marketing de place
Tout particulièrement dans les entreprises multi-réseaux, où chaque réseau a son enseigne et sa stratégie marketing, il est nécessaire d’organiser la concertation pour harmoniser les stratégies marketing spécifiques à chaque réseau, dans une aire géographique limitée.
Face à des initiatives de la concurrence, il s’agit de répartir les rôles sans aller jusqu’à contredire les stratégies d’enseigne. C’est ce qu’on appelle le marketing de place, dont le contenu est dans les mains des opérationnels, des managers du terrain. Ils doivent avancer de bons arguments pour faire reconnaître leur ville ou leur région comme zone sensible d’actions concertées.

Kết quả (Việt) 1:

8.3.2.3 dạy cho tiếp thị và tiếp thị raĐặc biệt là trong công ty mạng đa, nơi mỗi mạng có thương hiệu của mình và chiến lược tiếp thị của mình, nó là cần thiết để tổ chức hợp tác để hài hoà cụ thể cho mỗi mạng tiếp thị chiến lược, trong một khu vực địa lý hạn chế.Đối mặt với cạnh tranh sáng kiến, nói đến chia vai trò mà không đi đến mâu thuẫn với các chiến lược giảng dạy. Đây là những gì được gọi là nơi tiếp thị, nội dung mà là trong tay của hoạt động, các nhà quản lý của đất. Họ có các đối số tốt để nhận ra thành phố hoặc khu vực của họ như là các khu vực nhạy cảm của phối hợp hành động.

Kết quả (Việt) 2:

8.3.2.3. Dạy Marketing và tiếp thị niche
Đặc biệt trong kinh doanh đa mạng, nơi mà mỗi mạng có thương hiệu và chiến lược tiếp thị, nó là cần thiết để tổ chức tư vấn để hài hòa các chiến lược tiếp thị cụ thể cho từng mạng, tới một khu vực địa lý hạn chế.
Đối mặt với sáng kiến của các đối thủ cạnh tranh, nó được phân bổ vai trò mà không đi đến mâu thuẫn với các chiến lược giảng dạy. Đây được gọi là thị trường thích hợp, nội dung nằm trong tay của các doanh nghiệp, các nhà quản lý của khu đất. Họ phải tiến lẽ tốt cho sự công nhận của các thành phố hoặc khu vực của họ như là một khu vực nhạy cảm cho hành động phối hợp.