Étape 5. Mettre en œuvre les object

Étape 5. Mettre en œuvre les objectifs annuels
C’est dans cette étape que les améliorations sont effectuées, au moyen de l’approche de résolution de problèmes la mieux adaptée. La méthodologie à cinq étapes de BMGI pour l’exécution des événements Kaizen - SCORE : Sélectionner, Clarifier, Organiser, Réaliser, Evaluer – fournit un cadre efficace pour rassembler les équipes en vue de réaliser ces améliorations. La méthodologie SCORE est présentée dans A Team Leader’s Guide to Lean Kaizen Events. En plus des événements SCORE, les approches de résolution de problèmes peuvent inclure les projets d’innovation, les projets d’amélioration des immobilisations, les projets Lean Six Sigma DMAIC et « just-do-its ».

Étape 6. Examen mensuel
Quelle est la réussite de l’organisation dans la réalisation des résultats attendus du plan d’action ? Quelles sont les mesures correctives nécessaires pour ceux qui sont en retard ? L’examen mensuel des résultats favorise une culture d’action et de responsabilisation par la revue des progrès accomplis vers la réalisation des objectifs d’amélioration.

Étape 7. Examen annuel
À la fin du cycle annuel, un examen approfondi des objectifs de l’année permet de mesurer l’avancée ou le retard de l’organisation par rapport aux objectifs définis et de déterminer les ajustements nécessaires pour le cycle suivant.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 5. Thực hiện các mục tiêu hàng nămNó là ở bước này các cải tiến được thực hiện bằng cách sử dụng cách tiếp cận giải quyết vấn đề tốt nhất thích hợp. Các phương pháp để BMGI của 5 bước để chạy các sự kiện Kaizen - ĐIỂM: chọn, làm rõ, tổ chức, đạt được, đánh giá - cung cấp một khuôn khổ hiệu quả để mang lại cùng các đội bóng để đạt được các cải tiến này. Phương pháp luận ĐIỂM được trình bày trong một đội ngũ lãnh đạo hướng nạc Kaizen sự kiện. Sự kiện được ĐIỂM, phương pháp tiếp cận giải quyết vấn đề có thể bao gồm các dự án đổi mới, các dự án cải thiện vốn, dự án Lean 6 Sigma DMAIC và "chỉ-do-của nó '.Bước 6. Xem xét lại hàng thángSự thành công của các tổ chức trong việc đạt được các kết quả dự kiến của kế hoạch hành động là gì? Các biện pháp khắc phục cần thiết cho những người có cuối là gì? Đánh giá hàng tháng của kết quả thúc đẩy một nền văn hóa của hành động và trách nhiệm của tạp chí tiến độ thực hiện hướng tới việc thực hiện các mục tiêu của việc cải thiện.Bước 7. Đánh giá hàng nămVào cuối của chu kỳ hàng năm, xem xét kỹ lưỡng các mục tiêu của năm cho phép đo lường sự tiến bộ hoặc sự chậm trễ của các tổ chức để các mục tiêu được xác định và xác định những điều chỉnh cần thiết cho chu kỳ tiếp theo.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 5. Thực hiện các mục tiêu hàng năm
Chính trong giai đoạn này là những cải tiến được thực hiện bằng phương tiện của việc giải quyết vấn đề phương pháp phù hợp nhất. Phương pháp BMGI năm bước để thực hiện các sự kiện Kaizen - SCORE: Chọn, Làm rõ, Tổ chức, Thực hiện, Đánh giá - cung cấp một khuôn khổ hiệu quả để mang lại cùng đội để đạt được những cải tiến này. phương pháp SCORE được trình bày trong Hướng dẫn Một lãnh đạo của đội Lean Kaizen Sự kiện. Trong sự kiện Ngoài SCORE, cách tiếp cận giải quyết vấn đề có thể bao gồm các dự án sáng tạo, các dự án cải thiện vốn, các dự án Six Sigma DMAIC Lean và "chỉ-do-nó".

Bước 6. Xem xét hàng tháng
như thế nào sự thành công của tổ chức trong việc đạt được các kết quả dự kiến của kế hoạch hành động? các biện pháp khắc phục cần thiết cho những người đến trễ là gì? Các đánh giá hàng tháng của các kết quả ủng hộ một nền văn hóa của hành động và trách nhiệm bằng cách xem xét tiến độ đạt được các mục tiêu để cải thiện.

Bước 7. Đánh giá hàng năm
Vào cuối của chu kỳ hàng năm, xem xét kỹ lưỡng các mục tiêu của năm để đo lường sự tiến hoặc chậm trễ của các tổ chức chống lại các mục tiêu được xác định và xác định các điều chỉnh cần thiết cho chu kỳ tiếp theo.

Kết quả (Việt) 3:

Bước thứ 5.Đạt được mục tiêu của năm.Đây là một bước tiến hành cải tiến, sử dụng các phương pháp giải quyết vấn đề một cách thích hợp nhất. Bmgi 5 bước thực hiện: chọn sự kiện Kaizen ghi điểm, làm sáng tỏ, tổ chức thực hiện, đánh giá – cung cấp một khung, hiệu quả đội đạt được những tiến bộ.Trong một đội hình phương pháp là leader'Guide lăn cải thiện hoạt động.Ngoại trừ điểm sự kiện vấn đề giải pháp có thể bao gồm cải tiến đổi mới của dự án, dự án dự án tài sản cố định lăn sáu DMAIC và "chỉ làm nó".Bước thứ 6.Tháng thiCái gì là tổ chức thành công trong việc đạt được kết quả mong đợi. Kế hoạch hành động?Cái gì là biện pháp cần thiết để sửa chữa, trễ à?Kết quả kiểm tra hàng tháng khuyến khích động và trách nhiệm của tạp chí văn hóa là mục tiêu phát triển của tình hình được cải thiện.Bước thứ 7.Kiểm tra của năm.Trước khi Hiệp kết thúc kiểm duyệt hàng năm, một năm có thể đo lường tiên tiến. Mục tiêu của tổ chức hoặc trì hoãn với mục tiêu và xác định cần phải điều chỉnh cho các chu kỳ tiếp theo.