Cette stratégie est permanente, il n’y a pas de transition à prévoir. Sa durée de vie est fort longue, bien au-delà d’une génération : Disneyland à Los Angeles a battu son record de fréquentation en 1985, sa 30e année d’existence.Elle permet :— un développement modéré à plutôt lent du chiffre d’affaires ; une forte rentabilité grâce à une gestion des services optimisant les marges, tout en maintenant un bon rapport qualité-prix ;— une compétitivité assurée dans la longue durée grâce à l’entretien d’une image de marque.Les caractéristiques saillantes de cette stratégie sont l’offre multiple, la marque unique, et des servuctions différenciées selon les unités du mini-réseau.
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