eci conduit à reconnaître les enjeu

eci conduit à reconnaître les enjeux
du tourisme…
Les enjeux puis les défis, compte tenu de son
importance en termes de revenus, d’emplois, d’entretien
des actifs français (châteaux, sites, voies…) et d’image
du pays, le tourisme est un des plus sûrs moyens pour
attirer des étrangers qui viendront acheter ou s’installer,
et plus encore des investisseurs. Ceci veut dire que le
secteur du tourisme doit se donner comme objectif
de maintenir (au moins) sa part de marché dans ce
marché mondial en expansion. Ceci aurait des effets
très positifs sur l’économie, mais ne va pas de soi.
Pour des raisons externes d’abord, les pays se lançant
tous dans la concurrence touristique, avec l’idée que
les pays émergents qui connaissent actuellement un
développement touristique - notamment la Chine -
impliquent des investissements et des attentions
particulières, notamment culinaires. Pour des raisons
internes ensuite, les dernières enquêtes auprès des
chefs d’entreprise (en particulier des entreprises
d’hébergement) faisant état d’une dégradation nette
des opinions sur l’activité, annonçant une moindre
croissance des programmes d’investissement.
… et les défis du secteur, pour la France, qui
sont au nombre de trois :
Le premier est celui de l’investissement :
La concurrence internationale, les attentes
des consommateurs partout conduisent à plus
d’investissements. Ceci est d’autant plus nécessaire
pour les clients du tourisme qui font et feront de plus
la différence dans la croissance du secteur : les séniors,
les cadres et responsables internationaux, les touristes
chinois et de manière plus générale les classes moyennes
des pays émergents. Cet investissement est matériel
et immatériel (formation aux langues étrangères). Il
faut attirer plus, pour plus longtemps, des clientèles
à pouvoir d’achat significatif. Les comportements des
touristes changent : ils préparent tous davantage leur
visite, regardent sur le Net les lieux à visiter, les hôtels
et restaurants proposés, avec les notes et réactions des
utilisateurs. Le touriste lit peut-être encore un guide,
mais pas seulement. Il cherche, il compare. L’offre
touristique doit s’adapter à cette évolution.
Le deuxième défi est la gestion de la saisonnalité :
Les investissements sont importants et fonctionnent
souvent sur des périodes courtes. Ceci implique de
« travailler » l’avant et l’après-saison, avec par exemple
des offres pour les retraités ou encore pour les
entreprises. C’est là le vaste domaine des rencontres et
événements professionnels.
Le troisième défi est celui de l’accueil
Il s’agit de prendre plus et mieux en charge le touriste,
de lui faire des propositions de circuits, d’éviter toutes
ces ruptures de charge entre hôtel et lieux de visites sans
penser aux taxis, bus, trains… qui tissent en réalité les
séjours. L’accueil doit être amélioré, en France comme
partout, et davantage pensé pour offrir des solutions,
des pistes intégrées de visites. On comprend qu’il s’agit
là d’un investissement important, en recherche, en
capital humain… mais qu’il s’agit ainsi d’obtenir le vrai
succès du secteur dans la durée : le nouveau voyage, la
nouvelle visite.
L’atout France pour le tourisme, c’est son image
de marque, avec Paris
Evidemment, cet avantage est unique mais pas donné.
Il faut au contraire l’entretenir, autrement dit le mériter.
Si Paris est une grande destination de congrès, il faut
regarder ce qui se passe avec Londres et Berlin par
rapport aux capitales/métropoles régionales, telles que
Paris, Barcelone, Cannes ou Bordeaux. Paris, de ce
point de vue, est un centre d’attraction unique, qui doit
retenir plus longtemps (c’est l’idée de la « ville monde »)
ses visiteurs, les faire revenir, leur proposer d’autres
itinéraires, d’autres histoires.
Pour la France, compte tenu de son histoire, de son
image et de ses richesses, le développement du tourisme
est autant indispensable (dans la conjoncture actuelle)
que possible. Mais il faut accepter de changer certains
modèles, d’investir et de former, et de concevoir la
fonction « accueil » de manière plus intégrée. C’est alors
que ce secteur mondial, qui croît deux fois plus vite
que l’économie mondiale, créera ici de la valeur et plus
d’emplois formés. Rien n’est donné, tout doit être pensé
et vécu.

Kết quả (Việt) 1:

CIS dẫn để nhận ra các vấn đề
du lịch...
vấn đề và thách thức, cho nó
tầm quan trọng về thu nhập, việc làm, bảo trì
pháp tài sản (lâu đài, các trang web, kênh...) và hình ảnh
của đất nước, du lịch là một trong những cách an toàn nhất cho
thu hút người nước ngoài những người sẽ mua hoặc giải quyết,
và thậm chí nhiều hơn các nhà đầu tư. Điều này có nghĩa là các
.ngành du lịch phải cung cấp cho mục tiêu
(ít nhất) duy trì thị phần của nó trong này
mở rộng thị trường toàn cầu. Điều này sẽ có tác dụng
rất tích cực về kinh tế, nhưng không phải là tự hiển nhiên.
Vì bên ngoài lý do đầu tiên, các nước tham gia
tất cả trong cuộc thi du lịch, với ý tưởng rằng
đang nổi lên các quốc gia hiện đang trải qua một
.phát triển du lịch - bao gồm cả Trung Quốc -
liên quan đến đầu tư và sự chú ý
đặc biệt, bao gồm cả ẩm thực. Vì lý do
nội bộ sau đó, các cuộc khảo sát mới nhất của
doanh nhân (đặc biệt là của các công ty
lưu trữ) đề cập đến một sự xuống cấp net
quan điểm về hoạt động, thông báo một ít
sự phát triển của các chương trình của đầu tư.
... và những thách thức của ngành cho nước Pháp, mà
được three-fold:
đầu tiên là rằng đầu tư:
cạnh tranh quốc tế, mong đợi
người tiêu dùng ở khắp mọi nơi dẫn đến nhiều hơn
đầu tư. Điều này là tất cả các chi tiết cần thiết
cho du lịch khách hàng những người đang và sẽ nhiều hơn
sự khác biệt trong sự phát triển của các lĩnh vực: người cao niên,
khuôn khổ và các quan chức quốc tế, khách du lịch
Trung Quốc và nói chung là các lớp học trung
đang nổi lên các quốc gia. Đầu tư này là vật liệu
và vô hình (ngoại ngữ đào tạo). Ông
phải thu hút nhiều hơn, cho lâu hơn, khách hàng
để đáng kể sức mua. Hành vi của
.khách du lịch đang thay đổi: họ chuẩn bị tất cả hơn nữa của họ
ghé thăm, nghe này trên Net những nơi đến thăm, khách sạn
nhà hàng và đề xuất, với các ghi chú và các phản ứng của
người dùng. Du lịch vẫn còn có thể đọc hướng dẫn,
nhưng không duy nhất. Nó tìm kiếm, so sánh. Cung cấp
du lịch phải thích ứng với sự tiến hóa này.
thách thức thứ hai là quản lý theo mùa:
.Đầu tư là quan trọng và làm việc
thường xuyên hơn trong thời gian ngắn. Điều này ngụ ý của
'làm việc' trước và sau mùa, với ví dụ
hồ sơ dự thầu cho người về hưu hoặc cho các
công ty. Đây là khu vực rộng lớn của cuộc họp và
sự kiện các chuyên gia.
thách thức thứ ba là của nhà
Nó dùng nhiều hơn và tốt hơn hỗ trợ du lịch,
để đề xuất mạch, để tránh tất cả
những thất bại của tải giữa khách sạn và nơi thăm mà không
Hãy suy nghĩ của taxi, xe buýt, xe lửa... dệt trong thực tế các
lưu trú. Nhà phải được cải thiện ở nước Pháp như
ở khắp mọi nơi, và nhiều hơn nữa cho cung cấp giải pháp,
tích hợp theo dõi số lần truy cập. Chúng tôi hiểu rằng nó là
có một đầu tư đáng kể trong các nghiên cứu trong
vốn con người... nhưng nó của là tốt để có được sự thật
thành công của khu vực kinh tế trong dài hạn: cuộc hành trình mới, các
chuyến thăm mới.
Pháp du lịch, nó là hình ảnh của ông
thương hiệu, với Paris
rõ ràng, lợi thế này là duy nhất nhưng không được.
Nó là cần thiết để trái để duy trì nó, nói cách khác xứng đáng.
Nếu Paris là một điểm đến tuyệt vời của công ước,
nhìn vào những gì đang xảy ra với London và Berlin bởi
báo cáo cho thủ đô/thành phố địa phương, chẳng hạn như
Paris, Barcelona, Cannes và Bordeaux. Paris, từ này
quan điểm trên, là một trung tâm thu hút độc đáo, phải
nhớ còn (đây là ý tưởng về 'thành phố thế giới')
khách truy cập của nó, Quay lại, cung cấp cho họ các
tuyến đường, những câu chuyện khác.
sang Pháp, cho lịch sử của nó, của nó
hình ảnh và các riches, phát triển du lịch
là nhiều thiết yếu (ở thời điểm này)
càng tốt. Nhưng một trong những phải chấp nhận để thay đổi một số
mô hình, để đầu tư và hình thành, và thiết kế các
.chức năng 'nhà' một cách tích hợp hơn nữa. Sau đó
này khu vực kinh tế toàn cầu, mà phát triển hai lần nhanh hơn
rằng nền kinh tế toàn cầu sẽ tạo ra giá trị ở đây và nhiều hơn nữa
được đào tạo việc làm. Không có gì xác định, tất cả mọi thứ phải được nghĩ rằng
và sống.

Kết quả (Việt) 2:

eci dẫn để nhận ra những vấn đề
của du lịch ...
Các vấn đề và thách thức, cho nó
tầm quan trọng về thu nhập, việc làm, bảo dưỡng
tài sản Pháp (lâu đài, các trang web, đường giao thông ...) và hình ảnh
của đất nước, Du lịch là một trong những cách chắc chắn nhất để
thu hút người nước ngoài đến mua hoặc cài đặt,
và các nhà đầu tư hơn. Điều này có nghĩa rằng
ngành du lịch phải có một mục tiêu
duy trì (ít nhất là) thị phần của mình trong này
thị trường tăng trưởng toàn cầu. Điều này sẽ ảnh hưởng
rất tích cực về nền kinh tế, nhưng không rõ ràng.
Vì những lý do bên ngoài đầu tiên, các nước đang phát động
tất cả các đối thủ cạnh tranh du lịch, với ý tưởng rằng
các nước mới nổi hiện đang trải qua một
sự phát triển du lịch - bao gồm Trung Quốc -
liên quan đến đầu tư và sự quan tâm
cụ thể, bao gồm cả ẩm thực. Vì những lý do
nội bộ sau đó các cuộc điều tra mới nhất
của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp (đặc biệt là công ty
lưu trữ) báo cáo một sự suy giảm mạnh
ý kiến về việc kinh doanh, công bố thấp hơn
tốc độ tăng trưởng của các chương trình đầu tư.
... và những thách thức khu vực cho Pháp, mà
là ba điểm:
Thứ nhất là đầu tư:
cạnh tranh quốc tế, kỳ vọng
của người tiêu dùng ở khắp mọi nơi dẫn đến nhiều
đầu tư. Đây là tất cả các chi tiết cần thiết
cho khách hàng những người làm du lịch sẽ ngày càng
là sự khác biệt trong sự phát triển của ngành: người cao tuổi,
giám đốc điều hành quốc tế và các nhà quản lý, khách du lịch
Trung Quốc và nói chung là tầng lớp trung lưu
tại các nước đang phát triển. Khoản đầu tư này là tài liệu
và phi vật chất (đào tạo ngoại ngữ). Nó
phải thu hút, lâu hơn, các khách hàng
đến sức mua đáng kể. Các hành vi của
khách du lịch thay đổi: tất cả họ đều tốt hơn chuẩn bị của họ
lần, nhìn vào nơi ở đến tham quan, khách sạn
và nhà hàng cung cấp, với các ghi chú và thông tin phản hồi từ
người sử dụng. Giường du lịch vẫn có thể là một hướng dẫn,
nhưng không phải duy nhất. Ông tìm nó so sánh. Đề nghị
du lịch phải thích ứng với những thay đổi này.
Một thách thức thứ hai là quản lý mùa vụ:
Đầu tư là rất quan trọng và làm việc
thường xuyên trong thời gian ngắn. Điều này liên quan đến
"làm việc" ở mặt trước và sau mùa giải, như vậy với
các dịch vụ cho người về hưu hoặc cho
các doanh nghiệp. Đây là lĩnh vực rộng lớn của các cuộc họp và
các sự kiện kinh doanh.
Thách thức thứ ba là của ngôi nhà
và đang gây ra nhiều hơn và tốt hơn hỗ trợ du lịch,
kiến nghị mạch, để tránh tất cả
những vi phạm thả giữa khách sạn và Hangouts mà không cần
suy nghĩ của taxi, xe buýt, xe lửa ... đó dệt trong thực tế
ở lại. Ngôi nhà phải được cải thiện, ở Pháp như
ở khắp mọi nơi, và nhiều hơn nữa nghĩ để đưa ra giải pháp,
các tour du lịch trượt tuyết tích hợp. Chúng tôi hiểu rằng đây là
một sự đầu tư quan trọng trong việc nghiên cứu,
nguồn nhân lực ... nhưng nó là cũng để có được thực sự
thành công của khu vực kinh tế trong dài hạn: du lịch mới,
thăm mới.
Trump Pháp cho du lịch là hình ảnh của mình
với chữ ký của Paris
Rõ ràng, đây là ưu điểm duy nhất nhưng không được.
Thay vào đó, chúng ta phải duy trì, nói cách khác xứng đáng.
Nếu Paris là một điểm đến tuyệt vời cho Đại hội chúng ta phải
nhìn vào những gì đang xảy ra với London và Berlin
so với thủ đô / thành phố khác như
Paris, Barcelona, ​​Cannes và Bordeaux. Paris, từ này
quan điểm, là một trung tâm duy nhất của thu hút, để
giữ lại lâu hơn nữa (đây là ý tưởng "thành phố thế giới")
cho khách tham quan, giữ họ quay trở lại, tìm cách thay thế
tuyến đường để những câu chuyện khác.
Đối với Pháp, cho lịch sử của nó, nó
hình ảnh và phong phú của nó, phát triển du lịch
là rất cần thiết (tại thời điểm này)
càng tốt. Nhưng chúng ta phải sẵn sàng thay đổi một số
mô hình, đầu tư và đào tạo, và phát triển các
"nhà" trong một chức năng cách tích hợp nhiều hơn. Đó là sau đó
rằng ngành công nghiệp toàn cầu đang tăng trưởng nhanh gấp hai lần
khi nền kinh tế toàn cầu, tạo ra giá trị ở đây và nhiều hơn nữa
đào tạo nghề. Không có gì được đưa ra, tất cả mọi thứ phải được suy nghĩ
và sống.