La réussite de cette stratégie dépe

La réussite de cette stratégie dépend principalement de la discipline stricte que l’entreprise va savoir s’imposer. Tous les efforts doivent tendre à maintenir un rythme soutenu d’ouvertures de nouvelles unités. Dans le McDonald’s de la première génération et appliquant cette stratégie, on ouvrait tout au long de l’année au moins un nouveau restaurant par jour.
Le savoir-faire de l’entreprise augmente donc très rapidement, et on découvre de nombreuses améliorations possibles. On ne les applique qu’après mûres réflexions, et la plupart sont stockées dans la mémoire de l’entreprise. En effet, l’intégration immédiate de toute amélioration rend sans objet les normes, les procédures, les cahiers des charges qui ne sont jamais à jour, et le contrôle de gestion est affaibli par des comparaisons d’unités aux modes opératoires différents.

Kết quả (Việt) 1:

Sự thành công của chiến lược này phụ thuộc chủ yếu vào kỷ luật chặt chẽ mà công ty sẽ biết chính nó. Tất cả những nỗ lực nên cố gắng duy trì một tốc độ của hở của đơn vị mới. Ở McDonald's của thế hệ đầu tiên và áp dụng chiến lược này, được mở ra trong suốt năm ít nhất một nhà hàng mới cho một ngày.Bí quyết của công ty do đó làm tăng rất nhanh chóng, và chúng tôi khám phá nhiều cải tiến có thể. Họ được thực hiện chỉ sau khi trưởng thành phản chiếu, và hầu hết được lưu trữ trong bộ nhớ của công ty. Thật vậy, tích bất kỳ cải tiến, ngay lập tức làm cho tranh luận các tiêu chuẩn, quy trình, thông số kỹ thuật không bao giờ được Cập Nhật, và quản lý kiểm soát suy yếu bởi so sánh của các đơn vị trong Sop khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Sự thành công của chiến lược này phụ thuộc chủ yếu vào các kỷ luật nghiêm ngặt rằng công ty sẽ tìm hiểu để giành chiến thắng. Tất cả những nỗ lực nên nhắm vào việc duy trì một tốc độ ổn định của các khe hở của các đơn vị mới. Trong của McDonald của thế hệ đầu tiên và thực hiện chiến lược này, chúng tôi mở ra trên khắp năm ít nhất một nhà hàng mới mỗi ngày.
Các chuyên gia của công ty do đó làm tăng rất nhanh chóng, và chúng tôi tìm thấy nhiều cải tiến. Họ chỉ được áp dụng sau khi suy nghĩ chín chắn, và hầu hết được lưu trữ trong bộ nhớ của công ty. Thật vậy, sự tích hợp ngay lập tức bất cứ cải tiến làm cho các tiêu chuẩn tranh luận, quy trình, quy mà không bao giờ được cập nhật, quản lý và kiểm soát được suy yếu do đơn vị so sánh với các thủ tục khác nhau.