8.3.2.1. Marketing partagé et marke

8.3.2.1. Marketing partagé et marketing interne
Dans une entreprise de service à réseau, la décision marketing ne peut pas être totalement déléguée à un état-major de spécialistes marketing, alors que les responsables d’exploitation dans le réseau seraient déchargés de toute responsabilité par rapport aux problèmes commerciaux.
Quelles que soient la forme et l’importance du réseau, ceux qui gèrent les contacts avec la clientèle doivent largement participer à la décision marketing, sans quoi on aboutit à un marketing de siège social, éloigné du terrain. Celui-ci planifie mais ne met pas en œuvre la décision marketing, travaille beaucoup sur les offres mais fort peu sur les servuctions, se mobilise sur les problèmes de communication, et laisse à d’autres les problèmes de réalisation quotidienne du service.

Kết quả (Việt) 1:

8.3.2.1 chia sẻ tiếp thị và tiếp thị nội bộTrong một công ty dịch vụ mạng, quyết định tiếp thị không thể được hoàn toàn giao cho đội ngũ chuyên gia tiếp thị, trong khi các nhà sản xuất của hoạt động trong mạng sẽ được thải ra từ trách nhiệm pháp lý so với các vấn đề thương mại.Bất kể các hình thức và tầm quan trọng của mạng, phần lớn những người quản lý khách hàng liên hệ phải tham dự tiếp thị quyết định, nếu không chúng tôi đã kết thúc với một trụ sở, từ các lĩnh vực tiếp thị. Nó có kế hoạch nhưng không thực hiện quyết định tiếp thị, hoạt động rộng rãi trên các hồ sơ dự thầu nhưng rất ít về các servuctions, huy trên vấn đề giao tiếp, và để lại cho những người khác thực hiện hàng ngày các vấn đề dịch vụ.

Kết quả (Việt) 2:

8.3.2.1. Chia sẻ tiếp thị và tiếp thị nội
mạng Trong một doanh nghiệp dịch vụ, quyết định tiếp thị có thể không hoàn toàn được giao cho một nhân viên của các nhà tiếp thị, trong khi các hoạt động quản lý trong mạng sẽ được thải ra từ tất cả trách nhiệm cho các vấn đề mua sắm.
Dù hình dạng và kích thước của mạng, những người quản lý các địa chỉ liên lạc của khách hàng được tham gia rộng rãi trong các quyết định tiếp thị, nếu không chúng tôi kết thúc với một thị trụ sở chính, đi từ lĩnh vực này. Kế hoạch này nhưng không thực hiện các quyết định tiếp thị, làm việc chăm chỉ trên các chương trình khuyến mại nhưng rất ít trên hệ thống cung cấp dịch vụ, huy động các vấn đề truyền thông, và để lại cho người khác về vấn đề thực hiện hàng ngày của dịch vụ.