FABRICE LACOMBE PRÉSIDENT DE MICHAE

FABRICE LACOMBE PRÉSIDENT DE MICHAEL PAGE FRANCE

POURQUOI la France reste-t-elle loin derrière les autres pays européens en matière de télétravail ? Alors que l'Allemagne, la Finlande, les Pays-Bas et le Danemark affichent plus de 20 % de salariés télétravailleurs et que l'Italie et le Royaume-Uni en annoncent 15 %, la France peine à dépasser les 6 %. Si tous les métiers ne sont pas éligibles à ce mode de travail, on peut se demander pourquoi, contrairement à leurs homologues de l'UE, les knowledge workers français sont si nombreux à se rendre chaque jour au bureau, munis de leurs deux principaux outils fournis par l'entreprise : leur ordinateur portable et leur téléphone mobile... À l'heure du haut débit et du Wi-Fi généralisés, de la téléphonie Internet illimitée, de l'accès distant aux ressources d'information de l'entreprise et des espaces de travail collaboratifs, combien d'entre eux pourraient, en fait, faire ce qu'ils ont à faire sans sortir de chez eux ?


Bien des salariés en rêvent d'ailleurs - sans forcément mesurer ce que peut être l'isolement et le stress du télétravailleur à temps plein ainsi que la difficulté à séparer, dans ce cadre, vie personnelle et vie professionnelle. Au demeurant, nombreux sont les cadres qui, notamment en région parisienne, se satisferaient d'un ou deux jours de télétravail par semaine. Les employeurs sont cependant réticents à le proposer, doutant qu'on puisse travailler aussi efficacement chez soi qu'en entreprise et craignant que, sans encadrement de proximité, les dérives soient nombreuses.

Une piste à creuser
Pourtant, à l'heure où toutes les entreprises cherchent à faire des économies, le télétravail - total ou partiel - redevient une piste à creuser, à proposer... pour réduire les surfaces de bureaux et, de ce fait, les coûts de location, éviter des déplacements domicile-travail et des frais de transport, simplifier la vie des collaborateurs qui le souhaitent... et ce pratiquement sans investissement supplémentaire, puisque l'entreprise leur fournit déjà le PC portable et le GSM indispensables.

Lorsqu'un groupe de parlementaires a déposé, en octobre dernier, une proposition de loi visant à promouvoir le télétravail en France, la crise n'avait pas encore pleinement planté ses dents dans la chair des entreprises. C'est chose faite et pour une durée indéterminée. Dès lors, toute piste permettant à la fois à l'entreprise de réduire ses coûts, de garder ses compétences et de continuer à motiver ses collaborateurs mérite d'être exploitée. La crise peut accélérer l'adoption du télétravail en France et un cadre juridique plus solide et plus clair est indiscutablement nécessaire pour que le télétravail ne soit pas une zone de non-droit.

Mais pour que ce mode de travail prenne réellement son essor et tienne ses promesses, le plus difficile est de faire évoluer les mentalités : chefs d'entreprise et managers doivent apprendre à faire confiance aux collaborateurs qui ne sont pas physiquement dans l'entreprise et les juger uniquement sur leurs résultats ; les salariés, pour leur part, doivent admettre ce mode de jugement moins affectif et plus pragmatique... Ce qui suppose, bien sûr, l'acceptation d'objectifs individuels volontaristes, clairement définis, et un mode d'évaluation juste et transparent

Kết quả (Việt) 1:

FABRICE LACOMBE CHỦ TỊCH MICHAEL TRANG PHÁP Tại sao là nước Pháp xa phía sau teleworking các nước châu Âu khác? Trong khi người Đức, người Phần Lan, Hà Lan và Đan Mạch Hiển thị nhiều hơn 20% số nhân viên teleworkers và ở Italia và Anh Quốc công bố 15%, các Pháp hầu như không quá 6%. Nếu tất cả các ngành nghề không đủ điều kiện cho chế độ này làm việc, người ta có thể tự hỏi tại sao, không giống như các đối tác của họ trong EU, kiến thức pháp nhân là quá nhiều để đi mỗi ngày đến văn phòng, trang bị hai công cụ chính của họ được cung cấp bởi công ty: của máy tính xách tay và điện thoại di động của họ... Trong thời gian băng thông rộng và Wi - Fi tổng quát, điện thoại Internet không giới hạn, các truy cập từ xa vào tài nguyên thông tin của công ty và hợp tác workspaces, bao nhiêu người trong chúng có thể, trong thực tế, làm những gì họ đã làm mà không cần rời khỏi nhà? Nhiều nhân viên trong giấc mơ-mà không nhất thiết phải đo lường những gì có thể là cô lập và căng thẳng của teleworker toàn thời gian và khó khăn riêng biệt, trong bối cảnh này, cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp. Hơn nữa, có những người điều hành nhiều người, đặc biệt là ở vùng Paris, sẽ được hài lòng với một hoặc hai ngày một tuần teleworking. Tuy nhiên, sử dụng lao động là miễn cưỡng để đề xuất, nghi ngờ rằng chúng tôi có thể làm việc như là một cách hiệu quả tại nhà như trong kinh doanh và sợ rằng, mà không cần giám sát chặt chẽ, các dẫn xuất rất nhiều. Một ca khúc để khai thácTuy nhiên, tại một thời gian tất cả các công ty đang tìm kiếm để thực hiện tiết kiệm, telework - tất cả hoặc một phần - ở đâu lại một ca khúc để khai thác, đề xuất... để giảm bớt các bề mặt của văn phòng, và điều này thực tế, chi phí thuê, tránh đi lại và giao thông vận tải chi phí, đơn giản hóa cuộc sống cho người lao động muốn làm... và điều này hầu như không có đầu tư bổ sung Kể từ khi công ty đã cung cấp máy tính xách tay và GSM thiết yếu. Khi một nhóm các nghị sĩ đệ cuối tháng mười, dự thảo luật để thúc đẩy teleworking tại Pháp, cuộc khủng hoảng đã không được hoàn toàn gieo các răng của nó vào xác thịt của các công ty. Nó được thực hiện và cho một khoảng thời gian vô hạn. Do đó, bất cứ đường băng cho phép công ty để giảm chi phí của nó, cả hai để giữ kỹ năng của mình và tiếp tục để khuyến khích các cộng tác viên xứng đáng để được khai thác. Cuộc khủng hoảng có thể đẩy nhanh việc nhận con nuôi của teleworking ở Pháp và một mạnh mẽ hơn và rõ ràng hơn khuôn khổ pháp lý là unquestionably cần thiết cho Telework là không phải là một khu vực vô trật tự. Nhưng đối với chế độ này làm việc trên thực tế sẽ gia tăng của nó và thực hiện tốt lời hứa của nó, những khó khăn nhất là thái độ: lãnh đạo doanh nghiệp và nhà quản lý phải tìm hiểu để tin tưởng nhân viên không thể chất trong công ty và thẩm phán họ chỉ kết quả của họ; nhân viên, về phần mình, phải thừa nhận bản án này ít tình cảm và thực dụng hơn chế độ... Điều này giả định, tất nhiên, sự chấp nhận của hành động khẳng định, xác định rõ ràng mục tiêu cá nhân, và một chế độ đánh giá công bằng và minh bạch

Kết quả (Việt) 2:

Lacombe Fabrice CHỦ TỊCH PHÁP TRANG MICHAEL TẠI SAO Pháp cô vẫn còn xa so với các nước khác ở châu Âu về việc từ xa? Trong khi Đức, Phần Lan, Hà Lan và Đan Mạch hơn 20% của việc từ xa và nhân viên rằng Ý và Anh công bố 15%, Pháp hầu như không vượt quá 6%. Nếu tất cả các ngành nghề không đủ điều kiện cho công việc này, người ta tự hỏi tại sao, không giống như các đối tác EU, người Pháp rất nhiều công nhân tri thức để đi đến văn phòng hàng ngày, mang theo hai công cụ chính của họ được cung cấp bởi các công ty: máy tính xách tay của họ và điện thoại di động ... vào thời điểm của băng thông rộng phổ biến rộng rãi và Wi-Fi, điện thoại Internet không giới hạn, truy cập từ xa tới các nguồn thông tin công ty và không gian làm việc hợp tác, bao nhiêu người trong số họ thực sự có thể làm những gì họ phải làm mà không cần rời khỏi nhà? nhiều nhân viên cũng mơ ước - mà không nhất thiết phải đánh giá những gì có thể được cô lập và sự căng thẳng của toàn thời gian teleworker và khó khăn trong việc tách, trong bối cảnh này, cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp. Hơn nữa, nhiều nhà điều hành, đặc biệt là ở khu vực Paris, sẽ giải quyết cho một hoặc hai ngày mỗi tuần teleworking. Sử dụng lao động, tuy nhiên, không muốn để cung cấp, nghi ngờ rằng chúng tôi có thể làm việc một cách hiệu quả tại nhà trong công ty và lo sợ rằng nếu không có sự giám sát chặt chẽ, bị trôi rất nhiều. Một ca khúc đào Tuy nhiên tại một thời điểm khi tất cả các công ty đang tìm kiếm để làm cho tiết kiệm, từ xa - một phần hoặc toàn - trở thành một ca khúc để khai thác, cung cấp ... để giảm không gian văn phòng và, do đó, chi phí thuê, tránh đi lại và chi phí vận chuyển, đơn giản hóa cuộc sống cho người lao động muốn ... và hầu như không có đầu tư bổ sung, kể từ khi công ty đã cung cấp cho họ các máy tính xách tay và GSM thiết yếu. Khi một nhóm các nghị sĩ thảo luận từ tháng Mười năm ngoái, một dự luật để thúc đẩy teleworking ở Pháp, cuộc khủng hoảng vẫn chưa được trồng hoàn toàn răng của nó vào da thịt của các công ty. Nó được thực hiện và trong một thời gian không xác định. Do đó, bất kỳ theo dõi cho phép cả hai công ty để giảm chi phí, giữ kỹ năng của họ và tiếp tục thúc đẩy nhân viên của ông xứng đáng để được khai thác. Cuộc khủng hoảng có thể đẩy nhanh việc thông qua teleworking ở Pháp, và một khuôn khổ mạnh mẽ hơn và rõ ràng hơn pháp lý chắc chắn là cần thiết cho việc từ xa không phải là một khu vực vô luật pháp. Nhưng đối với chế độ làm việc này thực sự thực sự cất cánh và mất lời hứa của mình, khó khăn nhất là thay đổi thái độ: lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà quản lý phải học cách tin tưởng nhân viên không có thể chất trong công ty và đánh giá họ hoàn toàn vào kết quả của họ; nhân viên, về phần mình, phải công nhận chế độ này ít cảm xúc và nhiều hơn nữa án thực dụng ... Điều này giả định, tất nhiên, việc chấp nhận các mục tiêu cá nhân tự nguyện, xác định rõ ràng, và một chế độ xét xử công bằng và minh bạch