Depuis quelques années , la directi

Depuis quelques années , la direction générale de la SNTR doit faire face à des compresstions budgétaire importantes. Ain de diminuer les couts de recrutement , les hauts responsables de la SNTR ont décidé de decentraliser une partie des services de DRH et de confier aux établissement régionaux plusieurs activités ,dont celle de combler les postes vacants. Cependant, chaque établissement doit respecter les restrictions budgétaire imposées par la direction générale de la SNTR pour gérer la masse salariale annuelle qui lui incombe aussi maintenant. À la suite de cette décentralisation. Chritophe doit engagner un directeur adjoint qui s’occupera principalement des RH.Mais il ne dispose que de quelques semaine pour trouver la personne idéale. En effet, à la suite de la nouvelle répartition des activitées RH, le nouveau directeur adjoint devra engagner 5 employés à temps plein et 4 employées à temps partiel au cours des 2 prochains mois.

Kết quả (Việt) 1:

Những năm gần đây, hướng chung của SNTR đang đối mặt với compresstions ngân sách quan trọng. Ain giảm chi phí tuyển dụng, các quan chức cao cấp của SNTR quyết decentralize một phần của các dịch vụ của HRD và giao phó việc thành lập khu vực một số hoạt động, để điền vào chỗ trống. Tuy nhiên, mỗi cơ sở phải phù hợp với ngân sách hạn chế áp đặt bởi hướng chung của SNTR để quản lý gánh nặng tính lương hàng năm bây giờ. Là kết quả của khích này. Amit phải engagner một phó giám đốc những người sẽ tập trung nhân sự. Nhưng ông đã chỉ một vài tuần để tìm người hoàn hảo. Thật vậy, là kết quả của việc phân bổ mới hoạt động nhân sự, phó giám đốc mới phải engagner 5 toàn thời gian và 4 bán thời gian trên các nhân viên 2 tháng tiếp theo.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm gần đây, Tổng cục SNTR phải đối mặt với compresstions tài chính đáng kể. Ain giảm chi phí tuyển dụng, các quan chức cấp cao đã quyết định phân cấp SNTR một phần của dịch vụ nhân sự và giao phó một số hoạt động tổ chức khu vực, trong đó có vị trí tuyển dụng làm đầy. Tuy nhiên, mỗi tổ chức phải tuân thủ các hạn chế về ngân sách áp đặt bởi Tổng cục SNTR để quản lý biên chế hàng năm mà còn là trách nhiệm bây giờ. Như một kết quả của việc phân cấp này. Chritophe phải engagner một Phó giám đốc, người chủ yếu sẽ RH.Mais ông chỉ có một vài tuần để tìm đúng người. Thật vậy, như là kết quả của sự phân bố mới của activitées HR, phó giám đốc mới sẽ engagner 5 nhân viên toàn thời gian và 4 nhân viên bán thời gian trong hai tháng tới.