La stratégie II peut durer une vie.

La stratégie II peut durer une vie. Cependant, la diversification géographique entraîne une complexité marketing qui justifie de passer de II en IV (flèche 4). C’est probablement l’évolution en cours du groupe Disney, avec l’ouverture réalisée de son parc japonais et l’ouverture projetée de son parc européen. C’est ce qu’aurait dû faire la FNAC de la deuxième génération en ouvrant dans les principales villes françaises de province des magasins de vente de produits culturels, alors que c’est une stratégie III qui a plutôt été adoptée. Il y a en fait des fortes contre-indications à tenter un passage de stratégie II en stratégie III.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược II có thể cuối một đời. Tuy nhiên, kết quả đa dạng hóa địa lý tiếp thị phức tạp chứng minh chi tiêu II ở IV (mũi tên 4). Điều này có lẽ là sự tiến hóa là nhóm Disney, với việc mở làm công viên tiếng Nhật của nó và mở dự kiến cho hạm đội Châu Âu của mình. Đây là những gì phải có FNAC thế hệ thứ hai bằng cách mở trong các thành phố pháp chính của tỉnh của các cửa hàng để bán sản phẩm văn hóa, sau đó là một chiến lược III được áp dụng để thay thế. Trong thực tế là chống chỉ định mạnh mẽ để thử một chuyến đi vượt chiến lược II trong chiến lược III.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến II có thể kéo dài suốt đời. Tuy nhiên, kết quả đa dạng địa lý phức tạp trong tiếp thị mà biện minh cho pha chế II IV (mũi tên 4). Đây có lẽ là sự tiến hóa liên tục của nhóm Disney, thực hiện việc mở công viên của Nhật Bản và những dự định khai mạc hạm đội châu Âu của mình. Đây là những gì nên làm FNAC thế hệ thứ hai khai mạc tại thành phố thuộc tỉnh lớn của Pháp của các cửa hàng bán các sản phẩm văn hóa, trong khi III là một chiến lược đã được áp dụng để thay thế. Có trong thực tế mạnh mẽ chống lại chống chỉ định thử một đoạn trong II Chiến lược Chiến lược III.