Waiting is one of the seven wastes

Waiting is one of the seven wastes first introduced by Taiichi Ohno, and still commonly used in modern Lean.

Wait time is particularly bad because it consumes a non-renewable resource, and an important one at that: Time.

Waiting occurs for a variety of reasons. People often wait for a machine to run, for a delivery, or for someone else to complete a task before the individual can start the next step.

Read more about this topic below.
If you like this reference guide, please help us spread the word about it!

Wait time is not only costly for the labor time that is paid for and not utilized. It also has an opportunity cost to it. Every idle minute means that no product is being produced, that a customer is not being served, that maintenance is not occurring, or perhaps most problematic, that no new ideas are being implemented.

Waiting can be obvious, as when a person is staring at a machine for long periods waiting for it to finish a cycle, or it can be quite subtle, as when a slow computer flashes the hourglass or ‘spinner’ as its CPU crunches the ones and zeros.

Waiting, while difficult to remove at times, has a big advantage in that it takes very little convincing to get a person to buy into the idea that it is bad. Inventory oroverproduction, on the other hand, are wastes that people can have some difficulty accepting as problems.

Wait Time and Cycle Time

Wait time is often a component of cycle time. If a process takes 24 minutes to complete, for example, there may be a fair amount of waiting embedded in the operation. Only 18 or 19 of these minutes might be spent doing actual work.

Some people break cycle time into two components: processing time and wait time.

If a process is governed by a takt time, there will be some wait time between the end of a cycle and the beginning of the next takt. For simplicity, I do not recommend including this waiting in the cycle time. I would, however, include the internal waiting in the cycle time. The end of cycle time can be easily captured to increase production (shorter takt), or to rebalance the line. The internal waiting is tied to the process in most cases, and is harder to eliminate.

Common Forms of Waiting
Waiting for a machine to complete a cycle. When a machine is running, a person may be waiting while watching it for errors. Technically, if a person is actively operating the machine, it is not waiting. But frequently, a person will stare at a gauge on an automated machine, observe the machine for problems, or wait on the completion of a cycle because they cannot move on to the next step until the part is completed. In each of these cases, the machine is dictating the schedule of the operator.
Waiting for parts deliveries. Obviously, people need parts (or files or information) to do their jobs. When the things they need are not available, the person waits.
Waiting for a partner. When two people need to do a job together, one often has to wait for the other. The preliminary tasks are seldom perfectly balanced.
Waiting for support. When there is a problem, operators need to call for help. Even with a sophisticated andon system, there is still a lag between when the signal is sent and when the cavalry arrives. If the signal is sent too late and the person hits a standstill, she waits.
Waiting out the end of a cycle. When work is not perfectly balanced (and it seldom will be), some operators will have anywhere from a few seconds in a short takt time operation, to several minutes in a longer job. Obviously, the better the line is balanced, the shorter the wait time will be.
Waiting out buffer time. In addition to the waiting from imbalance, there is frequently waiting as the result of buffer time built into a process. For example, if a process has a problem that delays it for a few minutes every third line shift or so, one approach is to add a few minutes of buffer into the Standard Work. Two out of three times, though, when the extra time is unnecessary, the person will be standing around at the end of the cycle.

Reducing Wait Time

Reducing wait time is a challenge because it is hard for an individual to remove it on his or her own. Machines can be a challenge to automate so a person can walk away while it is running. And even automated machines often require waiting, as a person may have to watch for defects if there is no jidoka (intelligent automation) in use.

Equally challenging is coordination for an individual. Most people have some flexibility in their own jobs, but may not have much say in how a support person operates.

And it is even more challenging for an individual frontline employee to arrange for an on call person to answer andon signals. The operator does have some opportunity to reduce defects that drive the buffer time, but actually managing existing variation is normally out of their hands.

For the reasons above, much of the reduction of wait time is done by leaders. They arrange for machine automation, get operators from different

Kết quả (Việt) 1:

Chờ đợi là một chất thải bảy lần đầu tiên được giới thiệu bởi Taiichi Ohno, và vẫn thường được sử dụng trong Lean hiện đại.Thời gian chờ đợi là đặc biệt xấu vì nó tiêu thụ tài nguyên không tái tạo, và một trong những quan trọng lúc đó: thời gian.Chờ xảy ra vì nhiều lý do. Mọi người thường chờ đợi cho một máy tính để chạy, cho một giao hàng, hoặc cho người khác để hoàn thành một nhiệm vụ trước khi các cá nhân có thể bắt đầu bước tiếp theo.Đọc thêm về chủ đề này dưới đây.Nếu bạn thích tham khảo hướng dẫn này, xin vui lòng giúp chúng tôi lan truyền từ về nó!Thời gian chờ đợi không phải là chỉ tốn kém cho thời gian lao động được trả tiền cho và không sử dụng. Nó cũng có một cơ hội để nó có chi phí mỗi phút nghỉ có nghĩa là sản phẩm số đó được sản xuất, một khách hàng đang không được phục vụ, bảo trì là không xảy ra, hoặc có lẽ hầu hết vấn đề, số những ý tưởng mới đang được thực hiện.Chờ đợi có thể rõ ràng, như khi một người nhìn chằm chằm vào một máy tính trong thời gian dài chờ đợi cho nó để kết thúc một chu kỳ, hoặc nó có thể khá tinh tế, như khi một máy tính chậm nhấp nháy đồng hồ cát hoặc 'xoay' như crunches CPU của mình những người và zeros.Chờ đợi, trong khi rất khó để loại bỏ vào các thời điểm, có một lợi thế lớn trong đó phải mất rất ít thuyết phục để có được một người mua vào ý tưởng rằng nó là xấu. Hàng tồn kho oroverproduction, mặt khác, là chất thải mà mọi người có thể có một số khó chấp nhận như là vấn đề.Thời gian chờ đợi và thời gian chu kỳThời gian chờ đợi thường là một thành phần của chu kỳ thời gian. Nếu một quá trình mất 24 giờ để hoàn thành, ví dụ, có thể có một số tiền hợp lý của chờ đợi nhúng trong hoạt động. Chỉ có 18 hoặc 19 phút này có thể được dành làm công việc thực tế.Một số người chia thời gian chu kỳ thành hai thành phần: xử lý thời gian và thời gian chờ đợi.Nếu một quá trình được quản lý bởi một thời gian takt, sẽ có một thời gian chờ đợi giữa các vào cuối của một chu kỳ và bắt đầu takt tiếp theo. Để đơn giản, tôi không khuyên bạn nên bao gồm này chờ đợi trong thời gian chu kỳ. Tôi sẽ, Tuy nhiên, bao gồm bên trong chờ đợi trong thời gian chu kỳ. Kết thúc thời gian chu kỳ có thể được dễ dàng chụp để tăng sản xuất (ngắn hơn takt), Tuy nhiên để rebalance dòng. Chờ đợi bên trong được gắn với quá trình trong hầu hết trường hợp, và là khó khăn hơn để loại bỏ.Các hình thức phổ biến của chờ đợiChờ đợi cho một máy tính để hoàn thành một chu kỳ. Khi một máy tính đang chạy, một người có thể chờ đợi trong khi xem nó cho các lỗi. Về mặt kỹ thuật, nếu một người tích cực hoạt động máy tính, nó không phải chờ đợi. Nhưng thông thường, một người sẽ nhìn chằm chằm vào một đo trên một máy tính tự động, quan sát máy cho vấn đề, hoặc chờ đợi sau khi hoàn tất một chu kỳ bởi vì họ không thể chuyển sang bước tiếp theo cho đến khi bàn tay đã được hoàn thành. Trong mỗi một trong những trường hợp này, máy dictating lịch trình của các nhà điều hành.Chờ đợi cho bộ phận giao hàng. Rõ ràng, mọi người cần một phần (hoặc tập tin hoặc thông tin) để làm công việc của họ. Khi không có những điều họ cần, những người chờ đợi.Chờ đợi cho một đối tác. Khi hai người cần phải làm một công việc với nhau, người ta thường có chờ đợi cho người khác. Nhiệm vụ sơ bộ hiếm khi hoàn toàn được cân bằng.Chờ đợi để được hỗ trợ. Khi có một vấn đề, nhà điều hành cần để gọi giúp đỡ. Ngay cả với một hệ thống phức tạp andon, vẫn còn một tụt hậu giữa khi tín hiệu được gửi đi và khi kỵ binh đến. Nếu các tín hiệu được gửi quá muộn và người truy cập một bế tắc, cô chờ đợi.Chờ đợi trong phần cuối của một chu kỳ. Khi công việc không hoàn toàn cân bằng (và nó sẽ rất hiếm khi), một số nhà khai thác sẽ có bất cứ nơi nào từ một vài phút trong một thời gian ngắn takt hoạt động, để vài phút trong một công việc lâu hơn. Rõ ràng, thì tốt hơn các dòng được cân bằng, các ngắn hơn thời gian chờ đợi sẽ.Chờ đợi trong thời gian bộ đệm. Ngoài việc chờ đợi từ sự mất cân bằng, có thường xuyên chờ đợi như là kết quả của thời gian đệm được xây dựng trong một quá trình. Ví dụ, nếu một quá trình có một vấn đề trì hoãn nó cho một vài phút mỗi dòng thứ ba thay đổi hoặc như vậy, một cách tiếp cận là để thêm một vài phút của bộ đệm vào những công việc chuẩn. Hai trong số ba lần, Tuy nhiên, khi thêm thời gian là không cần thiết, những người sẽ đứng xung quanh vào cuối của chu kỳ.Giảm thời gian chờ đợiGiảm thời gian chờ đợi là một thách thức bởi vì nó là khó khăn cho một cá nhân để loại bỏ nó ngày của riêng mình. Máy có thể là một thách thức để tự động hóa để một người có thể đi bộ trong khi nó đang chạy. Và thậm chí tự động máy thường đòi hỏi phải chờ đợi, như một người có thể có để xem cho Khuyết tật nếu có số Đức Sơn (tự động thông minh) sử dụng.Khó khăn không kém là sự phối hợp trong năm cá nhân. Hầu hết mọi người có một số tính linh hoạt trong công việc của họ, nhưng không có nhiều nói trong làm thế nào một người hỗ trợ hoạt động.Và đó là khó khăn hơn cho một nhân viên tiền tuyến cá nhân để sắp xếp cho một người gọi về để trả lời các tín hiệu andon. Các nhà điều hành có một số cơ hội để làm giảm khiếm khuyết mà lái xe thời gian đệm, nhưng thực sự quản lý hiện có các biến thể là bình thường ra khỏi bàn tay của họ.Vì những lý do trên, nhiều giảm thời gian chờ đợi được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo. Họ sắp xếp cho máy tự động hóa, được vận hành từ khác nhau

Kết quả (Việt) 2:

. Chờ đợi là một trong bảy chất thải đầu tiên được giới thiệu bởi Taiichi Ohno, và vẫn thường dùng trong Lean hiện đại thời gian Chờ được ĐẶC BIỆT xấu Bởi vì nó tiêu thụ chúng một nguồn tài nguyên không tái tạo, và một năm quan trọng Tại đó:. Thời gian chờ XẢY RA cho một loạt các lý do. Mọi người thường chờ đợi cho một máy để chạy, cho một giao hàng, hoặc cho người khác để hoàn thành một nhiệm vụ trước khi cá nhân có thể bắt đầu bước tiếp theo. Tìm hiểu thêm về chủ đề này bên dưới. Nếu bạn thích hướng dẫn tham khảo này, xin vui lòng giúp chúng tôi lây lan từ về nó! Hãy chờ thời gian là không chỉ cho thời gian lao động đắt tiền đó được trả tiền và không Tận dụng. Nó HAS aussi chi phí cơ hội trong năm tới nó. Mỗi phút nhàn rỗi có nghĩa là clustering Đó Không có sản phẩm Được sản xuất, đó là một khách hàng không được phục vụ, dịch vụ đó không Xảy ra, vàng Có lẽ có vấn đề KHCN, Điều đó không có ý tưởng mới được Được thực hiện. Chờ đợi có thể trở thành hiển nhiên, như Khi một người đang nhìn chằm chằm vào một máy cho kinh nguyệt dài chờ đợi cho nó để kết thúc một chu kỳ, hoặc nó có thể khá tinh tế, như Khi một máy tính chậm nhấp nháy đồng hồ cát hoặc 'spinner' như đột CPU crunches những người và số không. chờ đợi, trong khi khó khăn để loại bỏ ít thời gian, : có một lợi thế lớn fait que nó mất rất ít để có được thuyết phục một người để mua vào các ý tưởng đó nó là xấu. Hàng tồn kho oroverproduction có xét mặt khác, là các chất thải đó người có một số khó khăn Chấp nhận có thể có vấn đề. Chờ Thời gian và Thời gian chu kỳ chờ thời gian là thường một phần của chu kỳ thời gian. Nếu một quá trình mất 24 phút để đầy đủ, ví dụ, có thể là một số tiền hợp lý của waiting nhúng vào trong các hoạt động. Chỉ có 18 hoặc 19 của Những phút có thể được gian làm việc thực tế. Một số người phá vỡ chu kỳ thời gian thành hai thành phần :. Chế biến thời gian và thời gian chờ đợi Nếu một quá trình được cai quản bởi một takt time, sẽ có một số thời gian chờ đợi giữa cuối của một chu kỳ và sự khởi đầu của Takt tiếp theo. Để đơn giản, tôi không khuyên bạn nên thời gian chờ đợi Bao gồm này trong chu kỳ. Tôi sẽ, DÙ, bao gồm thời gian chờ đợi nội bộ trong chu kỳ. Sự kết thúc của thời gian chu kỳ có thể được chụp một cách dễ dàng đổ ra augmenter (đi Takt ngắn), hoặc để lấy lại cân bằng dòng. Sự chờ đợi bên trong được gắn liền với quá trình trong trường hợp MOST, là khó khăn hơn để loại bỏ. Các hình thức thường gặp của Waiting Waiting cho một máy đến một chu kỳ đầy đủ. Khi một máy đang chạy, một người có thể được chờ đợi trong khi xem nó có lỗi gì. Về mặt kỹ thuật, nếu một người được Chủ động vận hành máy nó không phải là chờ đợi. Mục đích thường xuyên, một người sẽ nhìn chằm chằm vào một thước đo trên một máy máy tự động cho các vấn đề quan sát, hoặc chờ đợi về việc hoàn thành một chu kỳ Bởi vì họ không thể di chuyển sang bước tiếp theo lên để bàn tay được hoàn thành. Trong Mỗi Những hộp, động cơ được đưa ra mệnh lệnh tiến độ của các nhà điều hành. Chờ giao hàng cổ phần. Rõ ràng, người ta cần cổ phiếu (hoặc tập tin hoặc thông tin) để làm việc của họ. Khi những điều họ cần là không có sẵn, người chờ đợi. Chờ đợi một đối tác. Khi hai người cần phải làm một công việc với nhau, một thường Có phải chờ l'AUTRE. Các nhiệm vụ sơ bộ Hiếm khi là hoàn toàn cân bằng. Đang chờ hỗ trợ. Khi có một vấn đề, ​​các nhà khai thác cần phải kêu gọi giúp đỡ. Ngay cả với một hệ thống Andon tinh vi, vẫn còn là một entre lag Khi tín hiệu được gửi đi và khi đến kỵ binh đến. Nếu tín hiệu được gửi quá muộn và người chạm vào bế tắc, cô chờ đợi. Chờ ra đầu của một chu kỳ. Khi công việc không được hoàn hảo là sự cân (và nó Hiếm khi sẽ được), một số nhà khai thác sẽ-có bất cứ nơi nào từ một vài giây trong một hoạt động ngắn thời gian Takt, theo số phút trong một công việc. Rõ ràng, tốt hơn các dòng là cân bằng, các shorting thời gian chờ đợi sẽ được. Chờ ra thời gian đệm. Ngoài sự chờ đợi từ sự mất cân bằng, có thường xuyên được chờ đợi như là kết quả của thời gian đệm được xây dựng trong một quá trình. Ví dụ, nếu một quá trình: có một vấn đề đó trì hoãn nó cho một vài phút mỗi dòng ca ba hoặc như vậy, một cách tiếp cận là để thêm một vài phút của bộ đệm vào làm việc tiêu chuẩn. Hai trong số ba lần, tuy nhiên, khi thêm thời gian là không cần thiết, người đó sẽ được đứng xung quanh vào cuối của chu kỳ. Giảm Chờ Thời gian giảm thời gian chờ đợi là một thách thức vì nó là khó khăn cho một cá nhân để loại bỏ nó trên của mình hoặc riêng của mình. Máy móc có thể là một thách thức để tự động để một người có thể đi bộ trong khi nó đang chạy. Và ngay cả máy móc tự động thường đòi hỏi phải chờ đợi, như một người May-phải xem cho khiếm khuyết nếu không có jidoka (tự động thông minh) được sử dụng. Tương tự thử thách là điều phối cho một cá nhân. Hầu hết mọi người có sự linh hoạt trong công việc riêng của họ, mục đích có thể-không có nhiều nói về cách một người Hoạt động truyền thông. Và nó là-thậm chí khó khăn hơn đối với một nhân viên tiền tuyến cá nhân để sắp xếp cho một người trên gọi để trả lời Andon tín hiệu. Các nhà điều hành Liệu có một số cơ hội để giảm các khuyết tật đó lái xe thời gian đệm, nhằm mục đích thực tế hiện quản lý thay đổi là thường ra khỏi tay của họ. Đối với những lý do trên, nhiều của việc giảm thời gian chờ đợi được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo. Họ sắp xếp cho máy tự động, được khai thác từ khác nhau