La pratique du marketing ne peut s’

La pratique du marketing ne peut s’améliorer dans le cas de figure précédent que s’il s’organise autour de segments prioritaires. C’est un passage difficile à franchir car il faut que le réseau existant s'oriente vers la spécialisation progressive de ces unités. Il doit donner, le cas échéant, naissance à des réseaux séparés, travaillant pour des segments distincts. L’équipe responsable de chaque réseau dispose de ressources marketing pour monter des programmes spécifiques qui sont négociés avec la direction générale quant à leurs objectifs de part de marché ou de

Kết quả (Việt) 1:

Thực hành tiếp thị có thể cải thiện trong trường hợp hình trước đó trừ khi nó được tổ chức xung quanh thành phố ưu tiên phân đoạn. Nó là một khó khăn để vượt qua bởi vì nó là cần thiết rằng hệ thống hiện tại là di chuyển về phía chuyên ngành tiến bộ của các đơn vị này. Nó nên cung cấp cho, khi thích hợp, sinh để tách mạng, làm việc để tách các phân đoạn. Mỗi đội mạng có tiếp thị tài nguyên để gắn kết chương trình cụ thể được thương lượng với ban giám đốc liên quan đến mục tiêu của họ chia sẻ thị trường hoặc

Kết quả (Việt) 2:

Việc thực hành tiếp thị có thể cải thiện trong trường hợp trước, nếu như nó được tổ chức xung quanh các đoạn ưu tiên. Đây là một đoạn khó khăn để vượt qua vì nó là cần thiết rằng các mạng hiện đang di chuyển theo hướng chuyên môn hóa tiến bộ của các đơn vị này. Ông phải, nơi thích hợp, tăng tới mạng riêng biệt, làm việc cho các phân đoạn riêng biệt. Nhóm nghiên cứu chịu trách nhiệm cho mỗi mạng có nguồn lực tiếp thị của mình để thiết lập các chương trình cụ thể mà được thỏa thuận với quản lý cấp cao như các mục tiêu thị phần của họ hoặc