Waiting for support. When there is

Waiting for support. When there is a problem, operators need to call for help. Even with a sophisticated andon system, there is still a lag between when the signal is sent and when the cavalry arrives. If the signal is sent too late and the person hits a standstill, she waits.
Waiting out the end of a cycle. When work is not perfectly balanced (and it seldom will be), some operators will have anywhere from a few seconds in a short takt time operation, to several minutes in a longer job. Obviously, the better the line is balanced, the shorter the wait time will be.
Waiting out buffer time. In addition to the waiting from imbalance, there is frequently waiting as the result of buffer time built into a process. For example, if a process has a problem that delays it for a few minutes every third line shift or so, one approach is to add a few minutes of buffer into the Standard Work. Two out of three times, though, when the extra time is unnecessary, the person will be standing around at the end of the cycle.

Reducing Wait Time

Reducing wait time is a challenge because it is hard for an individual to remove it on his or her own. Machines can be a challenge to automate so a person can walk away while it is running. And even automated machines often require waiting, as a person may have to watch for defects if there is no jidoka (intelligent automation) in use.

Equally challenging is coordination for an individual. Most people have some flexibility in their own jobs, but may not have much say in how a support person operates.

And it is even more challenging for an individual frontline employee to arrange for an on call person to answer andon signals. The operator does have some opportunity to reduce defects that drive the buffer time, but actually managing existing variation is normally out of their hands.

For the reasons above, much of the reduction of wait time is done by leaders. They arrange for machine automation, get operators from different areas working together to synchronize work better, and decide how to handle intermittent problems and buffer time.

Resolving intermittent problems is one of the best opportunities available for reducing wait time. You may be able to remove more total time in some situations with aggressive autonomation, but doing that takes specialized skills and is resource intensive. Simply eliminating the problems that drive inconsistency into a process will provide more bang for the buck.

In most processes, there is some variation. The longer an organization has been focused on improvement, the smaller the variation will be, but it will still be present to some degree.

There are two basic schools of thought on how to manage it. One way, and by far the most common, is to leave extra time within the process to handle the fluctuation. This means that when there is a problem, the work still gets finished on time. But when things go well, there is a lot of standing around.

Instead, take out the buffers from individual work areas. Rebalance the line at the lower cycles, and free up a person to act as a floater to go where the problems are. The benefit is that the time is consolidated in a way that it can be used. The floater can support the line, but also work on projects without the fragmentation that an operator would have if trying to work on something for a few minutes each cycle.

This wait time reduction strategy does require two main things.

Work has to be structured in a way that someone can actually help.
Andons have to be installed, and more importantly, answered when there is a probe.

Kết quả (Việt) 1:

Chờ đợi để được hỗ trợ. Khi có một vấn đề, nhà điều hành cần để gọi giúp đỡ. Ngay cả với một hệ thống phức tạp andon, vẫn còn một tụt hậu giữa khi tín hiệu được gửi đi và khi kỵ binh đến. Nếu các tín hiệu được gửi quá muộn và người truy cập một bế tắc, cô chờ đợi.Chờ đợi trong phần cuối của một chu kỳ. Khi công việc không hoàn toàn cân bằng (và nó sẽ rất hiếm khi), một số nhà khai thác sẽ có bất cứ nơi nào từ một vài phút trong một thời gian ngắn takt hoạt động, để vài phút trong một công việc lâu hơn. Rõ ràng, thì tốt hơn các dòng được cân bằng, các ngắn hơn thời gian chờ đợi sẽ.Chờ đợi trong thời gian bộ đệm. Ngoài việc chờ đợi từ sự mất cân bằng, có thường xuyên chờ đợi như là kết quả của thời gian đệm được xây dựng trong một quá trình. Ví dụ, nếu một quá trình có một vấn đề trì hoãn nó cho một vài phút mỗi dòng thứ ba thay đổi hoặc như vậy, một cách tiếp cận là để thêm một vài phút của bộ đệm vào những công việc chuẩn. Hai trong số ba lần, Tuy nhiên, khi thêm thời gian là không cần thiết, những người sẽ đứng xung quanh vào cuối của chu kỳ.Giảm thời gian chờ đợiGiảm thời gian chờ đợi là một thách thức bởi vì nó là khó khăn cho một cá nhân để loại bỏ nó ngày của riêng mình. Máy có thể là một thách thức để tự động hóa để một người có thể đi bộ trong khi nó đang chạy. Và thậm chí tự động máy thường đòi hỏi phải chờ đợi, như một người có thể có để xem cho Khuyết tật nếu có số Đức Sơn (tự động thông minh) sử dụng.Khó khăn không kém là sự phối hợp trong năm cá nhân. Hầu hết mọi người có một số tính linh hoạt trong công việc của họ, nhưng không có nhiều nói trong làm thế nào một người hỗ trợ hoạt động.Và đó là khó khăn hơn cho một nhân viên tiền tuyến cá nhân để sắp xếp cho một người gọi về để trả lời các tín hiệu andon. Các nhà điều hành có một số cơ hội để làm giảm khiếm khuyết mà lái xe thời gian đệm, nhưng thực sự quản lý hiện có các biến thể là bình thường ra khỏi bàn tay của họ.Vì những lý do trên, nhiều giảm thời gian chờ đợi được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo. Họ sắp xếp cho máy tự động hóa, được vận hành từ các khu vực khác nhau làm việc cùng nhau để đồng bộ hóa công việc tốt hơn, và quyết định làm thế nào để xử lý các vấn đề liên tục và thời gian đệm.Giải quyết các vấn đề liên tục là một trong những cơ hội tốt nhất để giảm thiểu thời gian chờ đợi. Bạn có thể loại bỏ nhiều thời gian hơn tất cả trong một số trường hợp với autonomation tích cực, nhưng làm điều đó sẽ đưa các kỹ năng chuyên môn và là nguồn lực chuyên sâu. Đơn giản chỉ cần loại bỏ những vấn đề mâu thuẫn lái xe vào một quá trình sẽ cung cấp thêm bang cho buck.Trong hầu hết các quá trình, đó là một số biến thể. Còn một tổ chức đã được tập trung vào cải thiện, nhỏ hơn các biến thể sẽ, nhưng nó vẫn sẽ hiện diện ở một mức độ.Có hai trường học cơ bản của tư tưởng về làm thế nào để quản lý nó một cách, và là của xa phổ biến nhất, để lại thêm thời gian trong quá trình xử lý biến động. Điều này có nghĩa rằng khi có một vấn đề, công việc vẫn được hoàn thành vào thời gian. Nhưng khi mọi thứ đi tốt, có rất nhiều đứng xung quanh.Thay vào đó, đưa ra các bộ đệm từ khu vực cá nhân làm việc. Rebalance dòng chu kỳ thấp hơn, và miễn phí lên người để hoạt động như một floater đi những vấn đề đang ở đâu. Lợi ích là thời gian củng cố một cách rằng nó có thể được sử dụng. Floater có thể hỗ trợ các dòng, nhưng cũng làm việc trên các dự án mà không có các phân mảnh mà một nhà điều hành nào có thể cố gắng để làm việc trên một cái gì đó cho một vài phút mỗi chu kỳ.Chiến lược giảm thời gian chờ đợi này đòi hỏi hai điều chính.Công việc đã được cấu trúc theo cách mà ai đó thực sự có thể giúp.Bất kỳ cần phải được cài đặt, và quan trọng hơn, trả lời khi có một thăm dò.

Kết quả (Việt) 2:

Đang chờ hỗ trợ. Khi có một vấn đề, ​​các nhà khai thác cần phải kêu gọi giúp đỡ. Ngay cả với một hệ thống Andon tinh vi, vẫn còn là một entre lag Khi tín hiệu được gửi đi và khi đến kỵ binh đến. Nếu tín hiệu được gửi quá muộn và người chạm vào bế tắc, cô chờ đợi.
Chờ ra đầu của một chu kỳ. Khi công việc không được hoàn hảo là sự cân (và nó Hiếm khi sẽ được), một số nhà khai thác sẽ-có bất cứ nơi nào từ một vài giây trong một hoạt động ngắn thời gian Takt, theo số phút trong một công việc. Rõ ràng, tốt hơn các dòng là cân bằng, các shorting thời gian chờ đợi sẽ được.
Chờ ra thời gian đệm. Ngoài sự chờ đợi từ sự mất cân bằng, có thường xuyên được chờ đợi như là kết quả của thời gian đệm được xây dựng trong một quá trình. Ví dụ, nếu một quá trình: có một vấn đề đó trì hoãn nó cho một vài phút mỗi dòng ca ba hoặc như vậy, một cách tiếp cận là để thêm một vài phút của bộ đệm vào làm việc tiêu chuẩn. Hai trong số ba lần, tuy nhiên, khi thêm thời gian là không cần thiết, người đó sẽ được đứng xung quanh vào cuối của chu kỳ. Giảm Chờ Thời gian giảm thời gian chờ đợi là một thách thức vì nó là khó khăn cho một cá nhân để loại bỏ nó trên của mình hoặc riêng của mình. Máy móc có thể là một thách thức để tự động để một người có thể đi bộ trong khi nó đang chạy. Và ngay cả máy móc tự động thường đòi hỏi phải chờ đợi, như một người May-phải xem cho khiếm khuyết nếu không có jidoka (tự động thông minh) được sử dụng. Tương tự thử thách là điều phối cho một cá nhân. Hầu hết mọi người có sự linh hoạt trong công việc riêng của họ, mục đích có thể-không có nhiều nói về cách một người Hoạt động truyền thông. Và nó là-thậm chí khó khăn hơn đối với một nhân viên tiền tuyến cá nhân để sắp xếp cho một người trên gọi để trả lời Andon tín hiệu. Các nhà điều hành Liệu có một số cơ hội để giảm các khuyết tật đó lái xe thời gian đệm, nhằm mục đích thực tế hiện quản lý thay đổi là thường ra khỏi tay của họ. Đối với những lý do trên, nhiều của việc giảm thời gian chờ đợi được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo. Họ sắp xếp cho máy tự động, được khai thác từ các khu vực khác nhau làm việc cùng nhau để đồng bộ hóa công việc tốt hơn, và quyết định làm thế nào để xử lý các vấn đề liên tục và thời gian đệm. Giải quyết các vấn đề liên tục là một trong những cơ hội tốt nhất có sẵn cho Giảm thời gian chờ đợi. Bạn Có thể ble để loại bỏ tổng thời gian hơn Trong một số tình huống với tự động hóa tích cực, làm mục tiêu đó có kỹ năng chuyên ngành và là nguồn lực chuyên sâu. Đơn giản chỉ cần Loại bỏ những vấn đề đó không thống nhất ổ đĩa vào một quá trình sẽ Cung cấp nổ hơn cho buck. Trong quá trình KHCN, có một số biến thể. Tổ chức này có-Beens năm cùng Tập trung vào cải thiện, nhỏ hơn sự thay đổi sẽ được, nó sẽ vẫn còn đặt mục tiêu có mặt ở một mức độ. Có hai trường phái cơ bản của tư tưởng về làm thế nào để quản lý nó. Một cách nào đó, và đến nay là phổ biến KHCN, là để lại thêm thời gian dans le quá trình xử lý các biến động. Điều này có nghĩa là clustering Đó Khi có một vấn đề, ​​công việc vẫn được hoàn thành đúng thời hạn. Mục đích: Khi mọi thứ đi tốt, có rất nhiều đứng xung quanh. Thay vào đó, đưa ra các bộ đệm từ khu vực làm việc cá nhân. Cân đối lại dòng ở chu kỳ thấp hơn, và giải phóng con người hành động như một phao đi đâu vaán ñeà. Lợi ích là que le thời gian được củng cố trong một cách đó nó có thể được sử dụng. Các floater thể đặt dấu ngoặc dòng, công việc mục tiêu aussi về các dự án mà không có sự phân mảnh đó hành năm sẽ có thủy tùng thử cố gắng để làm việc trên một cái gì đó cho một vài phút mỗi chu kỳ. Chiến lược giảm thời gian chờ đợi này Liệu yêu cầu hai điều chính. Công việc Có được cấu trúc theo cách đó thực tế một người nào đó có thể giúp đỡ. Andons-phải được cài đặt, và quan trọng hơn, được trả lời Khi có một thăm dò.