Accor : stratégie de différenciatio

Accor : stratégie de différenciation.
Accor a développé de nouvelles marques et de nouveaux concepts par des hôtels haut de gamme ainsi que des hôtels spécialisés dans les longs séjours. Par là, le groupe joue sur les attributs spécifiques et les performances de ses produits par rapport à sa gamme plus classique (majoritairement économique et moyen de gamme). Aussi par ses hôtels longs séjours, la chaîne s’adapte à un mode et une occasion de consommation qu’elle n’avait encore pas exploités. Enfin grâce à l’exploitation d’hôtels haut de gamme, à taille humaine et non standardisés, Accor s’aligne sur une demande spécifique de ses clients. Son profit reposera
donc ici sur une marge importante (sa gamme de chambres économiques repose quant à elle sur une faible marge vendue en grande quantité).
Starwood : stratégie de concentration.
Le groupe concentre ses efforts sur un segment particulier du marché à savoir la clientèle d’affaires : par une réadaptation des espaces privatifs Starwood a voulu s’adapter au mieux à cette clientèle précise. Aussi, la chaine a précisé son offre gastronomique par des menus constitués exclusivement de produits locaux et de nouvelles formules de petits déjeuners.

Kết quả (Việt) 1:

Accor: chiến lược của sự khác biệt.
Accor đã phát triển thương hiệu mới và khái niệm mới bởi cao cấp cũng như khách sạn của khách sạn chuyên vẫn dài. Có, ban nhạc chơi trên các thuộc tính cụ thể và hiệu suất của sản phẩm của mình so với phạm vi truyền thống (chủ yếu là kinh tế và trung bình khoảng). Cũng bởi của nó vẫn dài của khách sạn, Chuỗi phù hợp với một chế độ và một cơ hội tiêu thụ cô đã không được khai thác. Cuối cùng thông qua hoạt động của khách sạn, cao cấp, con người và không tiêu chuẩn kích thước Accor gắn một yêu cầu cụ thể từ khách hàng của mình. Lợi nhuận sẽ nghỉ ngơi
.Vì vậy ở đây trên một lợi nhuận đáng kể (của nó nhiều chỗ ở ngân sách dựa trên một margin thấp được bán với số lượng lớn).
Starwood: chiến lược của tập trung.
nhóm tập trung nỗ lực của mình vào một phân đoạn cụ thể của thị trường kinh doanh tức là: bởi một phục hồi chức năng của không gian riêng Starwood muốn điều chỉnh tốt nhất cho khách hàng cụ thể này. Ngoài ra. dãy nói ẩm thực của nó với thực đơn bao gồm độc quyền của sản phẩm địa phương và công thức mới cho bữa sáng.
.

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt chiến lược của tập đoàn Accor.
Accor đã phát triển thương hiệu mới và khái niệm mới cho khách sạn cao cấp cũng như khách sạn chuyên ngành ở lại lâu dài. Đến lúc đó, ban nhạc chơi trên các thuộc tính và hiệu suất của sản phẩm của mình từ phạm vi cổ điển (chủ yếu là kinh tế và tầng lớp trung lưu) cụ thể. Cũng bởi khách sạn nghỉ lâu dài của mình, chuỗi phù hợp với lối sống và tiêu dùng nhân dịp cô vẫn chưa khai thác. Cuối cùng nhờ vào việc khai thác các khách sạn cao cấp, con người và kích thước phi tiêu chuẩn, Accor dính vào một nhu cầu khách hàng cụ thể. Lợi nhuận của mình dựa
vì vậy ở đây trên một mức đáng kể (phạm vi của nó về nơi ăn nghỉ ngân sách được dựa trên lần lượt trên một lợi nhuận thấp được bán với số lượng lớn).
Starwood chiến lược tập trung.
nhóm tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể là khách hàng đặc biệt kinh doanh: một phục hồi chức năng của không gian riêng tư Starwood muốn thích ứng tốt nhất với khách hàng cụ thể. Ngoài ra, các chuỗi cung cấp cho biết ẩm thực của mình với thực đơn bao gồm độc quyền các sản phẩm địa phương và thực đơn bữa ăn sáng mới.