Au-delà du marketing, le grand avan

Au-delà du marketing, le grand avantage qui découle de la mise en place de vrais managers près du terrain est la limitation des niveaux hiérarchiques. Il faut citer Carrefour comme un exemple remarquable à cet égard. La volonté politique de l’entreprise est d’avoir les chefs de rayon en tant que premier niveau de management. Cela s’accompagne de la volonté de développer les postes complets aux niveaux d’exécution, c’est-à-dire de refuser l’employé libre service qui n’est que manutentionnaire et de promouvoir le gestionnaire de stock qui est responsable de la gestion courante de plusieurs familles d’articles. En s’appuyant sur une telle base, Carrefour peut être à la fois un des leaders de la distribution française et, sans aucun doute, le leader le plus innovateur avec seulement cinq niveaux hiérarchiques pour Carrefour France. Cette légèreté des structures crée des conditions excellentes de mise en œuvre du marketing interactif.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài tiếp thị, ưu điểm phát sinh từ việc thực hiện của người quản lý thực sự gần mặt đất là giới hạn của các cấp độ phân cấp. Chúng tôi có thể đề cập đến Carrefour là một ví dụ nổi bật trong lĩnh vực này. Sẽ chính trị của công ty là có bộ phận như mức độ đầu tiên của thủ trưởng quản lý. Điều này được đi kèm với mong muốn phát triển hoàn toàn thực hiện bài viết cấp, tức là để từ chối người lao động miễn phí dịch vụ mà chỉ warehouseman và thúc đẩy chứng khoán quản lý những người chịu trách nhiệm cho việc quản lý hàng ngày của nhiều gia đình của bài viết. Dựa trên cơ sở, ngã tư có thể là cả hai một trong những lãnh đạo của pháp phân phối, và không có nghi ngờ một, các nhà lãnh đạo sáng tạo nhất với chỉ có năm mức phân cấp cho Carrefour nước Pháp. Này nhẹ nhàng kết cấu tạo ra các điều kiện tuyệt vời thực hiện tiếp thị tương tác.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài việc tiếp thị, lợi ích lớn mà kết quả từ việc thiết lập các nhà quản lý thực sự gần với mặt đất là giới hạn của mức phân cấp. Carrefour phải được đề cập như là một ví dụ nổi bật về vấn đề này. Ý chí chính trị của công ty là phải có người đứng đầu bộ phận như mức độ đầu tiên của quản lý. Điều này được đi kèm với ý chí để phát triển ca đầy đủ các cấp độ của hiệu suất, mà là để nói để từ chối các nhân viên tự phục vụ mà chỉ xử lý và thúc đẩy việc quản lý chứng khoán chịu trách nhiệm quản lý hàng ngày của một số gia đình của sản phẩm. Dựa trên cơ sở đó, Carrefour có thể cả một nhà lãnh đạo trong việc phân phối và Pháp, không có nghi ngờ, các nhà lãnh đạo sáng tạo nhất chỉ với năm mức phân cấp cho Carrefour Pháp. Cấu trúc nhẹ này tạo điều kiện tuyệt vời để thực hiện tiếp thị tương tác.