Accor : stratégie de différenciatio

Accor : stratégie de différenciation.
Accor a développé de nouvelles marques et de nouveaux concepts par des hôtels haut de gamme ainsi que des hôtels spécialisés dans les longs séjours. Par là, le groupe joue sur les
attributs spécifiques et les performances de ses produits par rapport à sa gamme plus classique
(majoritairement économique et moyen de gamme). Aussi par ses hôtels longs séjours, la
chaîne s’adapte à un mode et une occasion de consommation qu’elle n’avait encore pas
exploités. Enfin grâce à l’exploitation d’hôtels haut de gamme, à taille humaine et non
standardisés, Accor s’aligne sur une demande spécifique de ses clients. Son profit reposera
donc ici sur une marge importante (sa gamme de chambres économiques repose quant à elle
sur une faible marge vendue en grande quantité).
Starwood : stratégie de concentration.
Le groupe concentre ses efforts sur un segment particulier du marché à savoir la
clientèle d’affaires : par une réadaptation des espaces privatifs Starwood a voulu s’adapter au
mieux à cette clientèle précise. Aussi, la chaine a précisé son offre gastronomique par des
menus constitués exclusivement de produits locaux et de nouvelles formules de petits
déjeuners.

Kết quả (Việt) 1:

Accor: chiến lược của sự khác biệt.
Accor đã phát triển thương hiệu mới và khái niệm mới bởi cao cấp cũng như khách sạn của khách sạn chuyên vẫn dài. Có, ban nhạc chơi trên các
thuộc tính cụ thể và hiệu suất của sản phẩm của mình so với phạm vi truyền thống
(majoritairement économique et moyen de gamme). Cũng bởi của nó vẫn dài của khách sạn, các
chuỗi thích nghi với một chế độ và một cơ hội tiêu thụ nó có vẫn không
khai thác. Cuối cùng thông qua hoạt động của khách sạn cao cấp, kích cỡ con người và
tiêu chuẩn hóa, Accor liên kết cụ thể yêu cầu từ khách hàng của mình. Lợi ích sẽ được dựa trên
như vậy ở đây trên một lợi nhuận đáng kể (phạm vi của chỗ ở ngân sách dựa trên
)trên một margin thấp được bán với số lượng lớn).
Starwood: chiến lược của nồng độ.
nhóm tập trung nỗ lực của mình vào một phân đoạn cụ thể của thị trường tức là các
kinh doanh: bởi một phục hồi chức năng của không gian riêng Starwood muốn để thích ứng với các
để khách hàng cụ thể này. Ngoài ra, Chuỗi nói cung cấp ẩm thực của nó bởi các
.thực đơn bao gồm độc quyền của sản phẩm địa phương và các hình thức mới của nhỏ
trưa.
.

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt chiến lược của tập đoàn Accor.
Accor đã phát triển thương hiệu mới và khái niệm mới cho khách sạn cao cấp cũng như khách sạn chuyên ngành ở lại lâu dài. Đến lúc đó, ban nhạc chơi trên
các thuộc tính và hiệu suất của sản phẩm của mình từ phạm vi cổ điển của nó cụ thể
(chủ yếu là kinh tế và tầng lớp trung lưu). Cũng bởi khách sạn nghỉ dài của mình,
chuỗi phù hợp với lối sống và tiêu dùng nhân dịp cô vẫn chưa
khai thác. Cuối cùng nhờ vào việc khai thác các khách sạn cao cấp, kích thước của con người và không
chuẩn hóa, Accor là phù hợp với nhu cầu khách hàng cụ thể. Lợi nhuận của mình dựa
vì vậy ở đây trên một mức đáng kể (phạm vi của nó về nơi ăn nghỉ ngân sách được dựa trên lần lượt
trên lợi nhuận thấp được bán với số lượng lớn).
Starwood chiến lược tập trung.
nhóm tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể đó là
khách hàng kinh doanh: một phục hồi chức năng của không gian riêng tư Starwood muốn để thích nghi
tốt hơn cho khách hàng đặc biệt này. Ngoài ra, các chuỗi cung cấp cho biết ẩm thực với
thực đơn bao gồm độc quyền các sản phẩm địa phương và các hình thức mới của nhỏ
bữa ăn trưa.